2019版教材P349
2017版教材P343，教材原文是：3）差额计算法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式， 它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。本题混凝土量增加导致的成本增加=（320-300）×430=8600元，所以选D。

2019版教材P356
2017版教材P350，教材原文是：3）索赔事件具有连续影响的，施工承包单位应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。在索赔事件影响结束后的28天内，施工承包单位应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。所以选A。

2019版教材P357

2017年版教材P351：

费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP)

已完工程计划费用(BCWP)=∑已完工程量(实际工程量)×计划单价

已完工程实际费用(ACWP)=∑已完工程量(实际工程量)×实际单价

CV=[5000×400+5000×1600]-[4000×400+4000×1600]=2000000=200万

2019版教材P357
2017版教材P351，教材原文是：进度偏差（SV) ＝已完工程计划费用（BCWP） -拟完工程计划费用（BCWS)（6.4.33），其中已完工程计划费用（BCWP) ＝∑已完工程量（实际工程量）×计划单价(6.4. 31)；拟完工程计划费用（BCWS) ＝∑拟完工程量（计划工程量） ×计划单价(6.4.34)；BCWP=2000×12=2.4万元，BCWS=2400×12=2.88万元，所以SV=2.4-2.88=-0.48万元；2017版教材P352，教材原文是：2）进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI）。进度绩效指数（ SPI）=已完工程计划费用（BCWP)/拟完工程计划费用CBCWS)，所以本题SPI=2.4/2.88=0.83，所以选C。

2019版教材P360
2017版教材P354，教材原文是：(1）组织措施。是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障。所以选B。