2019版教材P99
2017版教材P99，教材原文是：实施主动控制， 可以采取以下措施： (1）详细调查并分析研究外部环境条件， 以确定影响目标实现和计划实施的各种有利 和不利因素， 并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。 (2）识别风险， 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来， 为风险分 析和管理提供依据， 并在计划实施过程中做好风险管理工作。 (3）用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析， 消除那些造成资源不可行、技术 不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷， 保障工程的实施能够有足够的时 间、空间、人力、物力和财力， 并在此基础上力求使计划得到优化。事实上，计划制订得 越明确、完善， 就越能设计出有效的控制系统， 也就越能使控制产生更好的效果。 (4）高质量地做好组织工作， 使组织与目标和计划高度一致， 把目标控制的任务与管 理职能落实到适当的机构和人员， 做到职权与职责明确， 使全体成员能够通力协作， 为共 同实现目标而努力。 (5）制订必要的备用方案， 以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生 这些情况， 因有应急措施作保障， 从而可以减少偏离量， 或避免发生偏离。 (6）计划应有适当的松弛度， 即“计划应留有余地”。这样， 可以避免那些经常发生 但又不可避免的干扰因素对计划产生影响， 减少“例外” 情况产生的数量， 从而使管理人 员处于主动地位。 (7）沟通信息流通渠道， 加强信息收集、整理和研究工作， 为预测工程未来发展状况 提供全面、及时、可靠的信息。所以选B。

2019版教材P100
2017版教材P99，教材原文是：被动控制可以采取以下措施： (1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程， 发现异常情况， 及 时采取纠偏措施。 (2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责， 发现情况及时采取措施进行处理。 (3）建立有效的信息反馈系统， 及时反馈偏离计划目标值的情况， 以便及时采取措施 予以纠正。所以选C。

2019版教材P101
2017版教材P101，教材原文是：2. 技术措施 控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效控制， 如果不对多个可能的主要 技术方案进行技术可行性分析， 不对各种技术数据进行审核、比较， 不事先确定设计方案 的评选原则， 不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性γ不对各投 标文件中的主要技术方案做必要的论证， 不对施工组织设计进行审查， 不想方设法地在整 个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施， 目标控制就毫无效果可言。 使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人， 需要采取一系列有效的技术措施 实现项目目标的有效控制。所以选B。

2019版教材P101
2017版教材P101，教材原文是：3. 经济措施 一个工程项目的建成动用， 归根结底是一项投资的实现。从项目的提出到项目的实 现， 始终伴随着资金的筹集和使用工作。无论是对工程造价实施控制， 还是对工程质量、 进度实施控制， 都离不开经济措施。为了理想地实现工程项目， 项目管理人员要收集、加 工、整理工程经济信息和数据， 要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等方面的 可行性分析， 要对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析， 以力 求减少对计划目标实现的影响， 要对工程概、预算进行审核， 要编制资金使用计划， 要对 工程付款进行审查等。如果项目管理人员在目标控制时忽视了经济措施， 不但使工程造价 目标难以实现， 而且会影响到工程质量和进度目标的实现。所以选D。

2019版教材P102
2017版教材P101-102，教材原文是：4. 合同措施 由此可见， 确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构， 拟订合同条款， 参加合同谈判， 处理合同执行过程 中的问题， 以及做好防止和处理索赔的工作等， 是项目管理人员进行目标控制的重要 手段。所以选C。