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用户: 匿名  2024年05月07日

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027-88605621

2018年造价工程师《建设工程造价管理》考前大演练

（ 试卷总分:613 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:450分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

单选题 多选题 我要评论试卷
第1大题:单选题（共228分）
第76题

在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（）。(1分)
【正确答案】 : A
【考生答案】 :   A  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P81
2017版教材P81，教材原文是：直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门， 项目经理没有参谋和助手， 要求领导者通晓各种业务， 成为“全能式” 人才。无法实现管理工作专业化， 不利于项目管理水平的提高。所以选A。
第77题

没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清的工程项目组织机构形式是（）。(1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P81
2017版教材P81-82，教材原文是：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化， 注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一， 易于提高工作质量， 同时可以减轻领导者的负担。但是， 由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系， 形成多头领导， 使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。所以选B。
第78题

在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（）。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2019版教材P82
2017版教材P82，教材原文是：直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。所以选D。
第79题

以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（）。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   C  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P82
2017版教材P82，教材原文是：矩阵制组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目（或产品）设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式。这种组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构中工作。所以选D。
第80题

施工总进度计划的编制步骤包括：①计算工程量；②确定各单位工程的施工期限；③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；④编制初步施工总进度计划。这些工作的正确顺序是（）。(1分)
【正确答案】 : A
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P90
2017版教材P90-91，教材原文是：施工总进度计划的编制步骤和方法如下： (1）计算工程量。(2）确定各单位工程的施工期限。(3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(4）编制初步施工总进度计划。(5）编制正式的施工总进度计划。所以选A。
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