计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重。请根据l的数据，分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人。（20分） 表1

综合分析题 宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的 学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。 中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中同宝洁公司，90%的管理人员是从各 大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 (1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分） (2)在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分）

简要说明劳务外派工作的基本程序。（8分）

综合分析题 2008年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名 销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有 条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍Tz资料的 影碟。负责招聘工作的邢女士说：“Tz重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早 已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招 聘的质量不会有问题。” TZ的招聘主要有以下几个步骤： 领表。进场的应聘者要先在人口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家 庭状况、为什么来Tz工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰不少应聘者。比如 有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料，TZ认为他可能缺乏策划组织能 力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者机会的。 初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。邢 女士说，在这个过程中Tz会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合 的应聘者。 初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7 位部门经理（包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理财务经理）参加面 试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A.B.C.D的评语。 通常被评为"A.B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到Tz人力资源部的复试电话通知。接下 来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时．初试过关的lO位人员中大约 有1位能够成为TZ的员工。 请同答下面的问题： (1) TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？（10分） (2)在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？（10分）

简答题 如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？(10分)