试题 这道题原始版本如下:

分析题 2008年3月,著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名 销售部门经理。招聘当天,TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有 条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画,二楼门口放着一台电视机,连续播放着介绍Tz资料的 影碟。负责招聘工作的邢女士说:“Tz重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早 已做了充分的准备,制定了详细的招聘计划,我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招 聘的质量不会有问题。” TZ的招聘主要有以下几个步骤: 领表。进场的应聘者要先在人口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家 庭状况、为什么来Tz工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰不少应聘者。比如 有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能 力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的。 初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员,由他们进行初选。邢 女士说,在这个过程中Tz会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合 的应聘者。 初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7 位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理财务经理)参加面 试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A.B.C.D的评语。 通常被评为"A.B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到Tz人力资源部的复试电话通知。接下 来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时.初试过关的lO位人员中大约 有1位能够成为TZ的员工。 请同答下面的问题: (1) TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?(10分) (2)在招聘的“初选”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?(10分)
【答案】:(1)TZ在H市人才市场召开招聘会主要要做以下准备工作:①准备展位。有效地参加招聘会的关键是在会场设立一个有吸引力的展位。(1分)②准备资料和设备。在招聘会上,通常可以发放一些宣传品和招聘申请表,这些资料需要事先印制好,而且准备充足的数量,以免很快发完。(1分)⑧招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员,也要有销售部门的人员,所有现场人员都应该做好充分的准备。(1分)④有关的协作方沟通联系。在招聘会开始之前,一定要与H市人才市场进行沟通。(1分)⑤招聘会的宣传工作。如果是专场招聘会,会前要做好宣传工作,可以考虑利用报纸、广告等媒体,或者在自己的网站上发布招聘会信息。(1分)⑥招聘会后的工作。招聘会结束后,一定要用最快的速度将所收集到的简历整理一下,通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。(1分)同时还要注意:①了解招聘会的档次;(1分)②了解招聘会面对的对象,以判断是否有你所要招聘的人;(1分)③注意招聘会的组织者;(1分)④注意招聘会本身的信息宣传。(1分)(2)应该注意以下问题:(以下每点1分)①分析申请表结构:反映应聘者组织和沟通能力;②审查客观内容:包括个人信息、教育经历、工作经历、个人成绩四个方面。③判断是否符合岗位技术和经验要求:专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合;①审查申请表中的逻辑性;⑤对申请表的整体印象。除此以外,还要特别注意:(以下每点2分,最高5分)①判断应聘者的态度。②关注与职业相关的问题,在审查申请表时,要估计背景材料的可信程度,要注意应聘者以往经历中所任职位、技能、知识与应聘岗位之间的联系。③注明可疑之处。不论是简历还是应聘申请表,很多材料都会或多或少地存在内容上的虚假。值得注意的是,由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面,决策人员往往凭个人的经验和主观臆断来决定参加复试的人员,带有一定的盲目性,所以应该在条件允许的前提下,尽量让更多的人参加复试。
【解析】: