【解析】：
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2019版教材P49
2018版教材P49
这一题，不同的老师给出了二种不同的解释：
1、认为供应商属于合同管理的范畴，选择管理措施。组织措施是指内部调整，选择A
换公司内部的人（组织措施），换公司外部的供应商（是调整的合同关系，属管理措施）
2、人不行换人，部门不行换部门，都是组织措施。，选择B
这二种解释都有一定的道理，但大部分的老师给的都是B，二者之中，我们只能给出一个参考答案，所以归在争议题里，大家注意即可。
第一：不要破口大骂，小编也有难度，真题没有给参考答案，教材没有细说
第二：不要花费太多的精力在这一点上考证，该考证的我都考证过了，知道，了解即可。
原文：项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括:
(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2) 管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
(3) 经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4 )技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
20180728修正。