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用户: 匿名 2024年05月16日

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027-88605621

企业人力资源管理师二级-绩效管理

（试卷总分:438 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题多选题案例解析题我要评论试卷

第3大题:案例解析题（共320分）

第119题

【案例题1】(20分)

简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。[2008年Il月二级真题]

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 :

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第120题

【案例题2】(20分)

简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。[2010年5月二级真题] 相关试题：在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点？[ 2009年11月二级真题]

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 :

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第121题

【案例题3】 (20分)

在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较？[2007年11月二级真题]

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 : 这四大类20多种绩效考评方法各具特点,既有自己的优势,又有自己的缺陷和不足,有些方法适合于大型企业单位,有些则适合于中小企业；有些方法适用于企业生产一线的人员,有些则适用于企业管理人员或技术人员,它们各有各的适用范围。在选择绩效考评方法时,具体可以从以下几个方面进行分析比较：(1)经济性。即在制定实施本方法过程中所耗费的各种成本。(2)可行性。即在执行本方法过程中是否容易贯彻实施。(3)准确性。即采用本方法所得到的考评结果误差偏向的程度。(4)功能性。即本方法在一般性评比、薪酬奖励和人事决策等方面的作用。(5)开发性。即对于员工职业技能开发和行为激励方面发挥的作用。(6)有效性。大多数人认为本方法是可靠、实用、有效的方法。根据上述标准,比较各种绩效考评方法,如表4-1所示。