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用户: 匿名  2024年05月19日

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2019年一级建造师《建设工程项目管理》模拟预测卷（二）

（ 试卷总分:130 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:120分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

单选题 多选题 我要评论试卷
第1大题:单选题（共70分）
第11题

项目目标动态控制的工作程序的第一步是()。(1分)
【正确答案】 : A
【考生答案】 :   A  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。
【选项分析】项目目标动态控制的工作程序为：   
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：    将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：    ①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；    ②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；    ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
第12题

下列关于施工组织设计的编制和审批的说法，错误的是()。(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
本题考查的是施工组织设计的编制和审批。
【选项分析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。A正确。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。B、D正确，C错误。
第13题

承包人需要更换项目经理的，应提前()天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   C  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。
【选项分析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
第14题

项目风险管理的工作流程包括：①项目风险识别②项目风险应对③项目风险监控④项目风险评估。正确的顺序是()。(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
本题考查的是项目风险管理的工作流程。
【选项分析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
第15题

未经监理工程师签字，不得进行的工作不包括()。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是项目质量控制的责任和义务。
【选项分析】工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
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