某新建建设项目的基础数据如下：
  (1)项目建设期2年，运营期10年，建设投资3600万元，预计全部形成固定资产。
  (2)项目建设投资来源为自有资金和贷款，贷款总额为2000万元，贷款年利率为6%（按年计息），贷款合同约定运营期第1年按照项目的最大偿还能力还款，运营期第2～5年将未偿还款项等额本息偿还。自有资金和贷款在建设期内均衡投入。
  (3)项目固定资产使用年限10年，残值率5%，直线法折旧。
  (4)流动资金250万元由项目自有资金在运营期第1年投入（流动资金不用于项目建设期贷款的偿还）。
  (5)运营期间正常年份的不含税营业收入为900万元，经营成本为280万元（含可抵扣的进项税为32万元），增值税税率为13%，增值税附加税税率为6%，所得税率为25%。
  (6)运营期第1年达到设计产能的80%，该年的营业收入、经营成本、可抵扣的进项税均为正常年份的80%，以后各年均达到设计产能。
  (7)在建设期贷款偿还完成之前，不计提盈余公积金，不分配投资者股利。
   

问题：
   1.列式计算项目建设期的贷款利息。
   2.列式计算项目运营期第1年偿还的贷款本金和利息。
   3.列式计算项目运营期第2年应偿还的贷款本息额，并通过计算说明项目能否满足还款要求。
   4.项目资本金现金流量表运营期第1年的净现金流量是多少？
  （计算结果保留2位小数）

某大型建设项目包括主体钢结构工程与配套土建工程，采取公开招标方式分别确定两个承包商甲、乙。钢结构工程项目施工承包合同中有关工程价款及其支付约定如下：
  (1)签约合同价：82000万元，合同形式：可调单价合同；
  (2)预付款：签约合同价的10%，按相同比例从每月应支付的工程进度款中抵扣，到竣工结算时全部扣消；
  (3)工程进度款：按月支付，进度款金额包括：当月完成的清单子目的合同价款，当月确认的变更、索赔金额，当月价格调整金额，扣除合同约定应当抵扣的预付款和扣留的质量保证金；
  (4)质量保证金：从月进度付款中按5%扣留，质量保证金限额为签约合同价的5%;
  (5)价格调整：采用价格指数法，公式如下：
  该工程当年4月开始施工，前4个月的有关数据见表2-3-1。

  土建工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表2-3-2。承包合同规定：
1.开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣
2.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
3.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
4.分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0. 95
5.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费为20.86万元，规费综合费率为3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税税率为11%。

问题：
1.计算钢结构工程4个月完成的清单子目合同价款、价格调整金额。
2.计算钢结构工程6月份实际应拨付给承包人的工程款金额。
3.计算土建工程合同价、预付款，计算开工前承包商应得的措施项目工程款。
4.计算1、2月份造价工程师应确认的工程进度款（根据表2-3-3中的数据计算）。

   某工程建设项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95(或1.05)的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，税金率按10%计算，合同工期为39天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图2-4-1所示。

  工程施工中发生如下几项事件：
  事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天；窝工人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每台班折旧费300元，工作台班500元。
  事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量l6m3，作业时间增加3天。
  事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元／m3。
  事件4：当工作进行到D工作时，现场下了一场50年罕见的暴雨，造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工赞2万元，主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了l天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450元/m3计）。
  事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
  配套项目拟通过公开招标的方式进行施工招标，招标控制价为12000万元，某施工单位投标并中标了该项目的施工任务，双方按照现行施工合同示范文本签订了总承包施工合同。合同价为10900万元，合同工期为470元。合同约定：实际工期每拖延1天，逾期罚款为5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。
  施工单位的造价工程师对该合同进行了成本分析，该项目的建筑安装工程成本最低的工期为500天，相应的成本为9900万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本25万元；工期每延长1天，需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。根据施工单位类似工程的历史资料，该工程按最可能工期、合同工期和成本
  最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。
  问题：
  1.根据建设项目背景材料回答以下问题：
  (1)根据双方商定的计划网络图确定计划工期、关键线路。
  (2)乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
  (3)假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
  (4)工作B结算价为多少？
  (5)假设人工工日单价为50元／工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%。人工窝工考虑降效，按30元／工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。
  (6)实际工期为多少天？
  (7)如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1天奖或罚2000元（含税）。乙方奖（罚）多少元？
  2．根据配套项目背景材料回答以下问题：
  (1)该承包商的投标报价浮动率为多少？在确保该项目不亏本的前提下，该工程允许的最长工期为多少天？
  (2)若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？
  (3)若该项目按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为480万元、590万元、550万元，该项目的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？

   某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期4个月。工程内容包括A、B两项分项工程，综合单价分别为360.00元／m3、220.00元/m3；管理费和利润为人材机费用之和的16%；规费和税金为人材机费用、管理赞和利润之和的10%。各分项工程每月计划和实际完成工程量及单价措施项目费用见表2-5-1。
  总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6万元）；暂列金额15万元。
  合同中有关工程价款结算与支付约定如下：
  1.开工日10天前，发包人应向承包人支付合同价款（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%作为工程预付款，工程预付款在第2、3个月的工程价款中平均扣回；
  2.开工后10日内，发包人应向承包人支付安全文明施工费的60%，剩余部分和其他总价措施项目费用在第2、3个月平均支付；

  3.发包人按每月承包人应得T程进度款的90%支付；
  4.当分项工程工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1)；措施项目费按无变化考虑；
  5.B分项工程所用的两种材料采用动态结算方法结算，该两种材料在B分项工程费用中所占比例分别为12%和10%．基期价格指数均为100。
  施工期间，经监理工程师核实及发包人确认的有关事项如下：
  1.第2个月发生现场计口工的人材机费用6.8万元；
  2.第4个月B分项工程动态结算的两种材料价格指数分别为110和120。
   
问题：
  1.该工程合同价为多少万元？工程预付款为多少万元？
  2.第2个月发包人应支付给承包人的工程价款为多少万元？
  3.到第3个月末B分项工程的进度偏差为多少万元？
  4.第d个月A、B两项分项工程的工程价款各为多少万元？发包人在该月应支付给承包人的工程价款为多少万元？
 （计算结果保留三位小数）