某工程建设项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95(或1.05)的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，税金率按10%计算，合同工期为39天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图2-4-1所示。

  工程施工中发生如下几项事件：
  事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天；窝工人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每台班折旧费300元，工作台班500元。
  事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量l6m3，作业时间增加3天。
  事件3：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元／m3。
  事件4：当工作进行到D工作时，现场下了一场50年罕见的暴雨，造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工赞2万元，主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了l天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450元/m3计）。
  事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
  配套项目拟通过公开招标的方式进行施工招标，招标控制价为12000万元，某施工单位投标并中标了该项目的施工任务，双方按照现行施工合同示范文本签订了总承包施工合同。合同价为10900万元，合同工期为470元。合同约定：实际工期每拖延1天，逾期罚款为5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。
  施工单位的造价工程师对该合同进行了成本分析，该项目的建筑安装工程成本最低的工期为500天，相应的成本为9900万元。在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本25万元；工期每延长1天，需增加成本20万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下，该项目最可能的工期为485天。根据施工单位类似工程的历史资料，该工程按最可能工期、合同工期和成本
  最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。
  问题：
  1.根据建设项目背景材料回答以下问题：
  (1)根据双方商定的计划网络图确定计划工期、关键线路。
  (2)乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
  (3)假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？
  (4)工作B结算价为多少？
  (5)假设人工工日单价为50元／工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%。人工窝工考虑降效，按30元／工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。
  (6)实际工期为多少天？
  (7)如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1天奖或罚2000元（含税）。乙方奖（罚）多少元？
  2．根据配套项目背景材料回答以下问题：
  (1)该承包商的投标报价浮动率为多少？在确保该项目不亏本的前提下，该工程允许的最长工期为多少天？
  (2)若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为多少？相应的成本利润率为多少？
  (3)若该项目按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期组织施工的利润额分别为480万元、590万元、550万元，该项目的期望利润额为多少？相应的产值利润率为多少？

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