考评阶段是绩效管理的重心，请回答如何做好考评的组织实施工作？（10分）

请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系？（14分）

某医务诊所连续十天的就诊情况见表1，已知每位医务人员接待患者的平均时间是15分钟，时间利用率是85%，请计算：  (2)需要安排的医务人员是多少？（10分）

某会计师事务所里一些新来的见习会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员。公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员都参加，这对他们都有好处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的计划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。 请您结合本案例，回答以下问题： (1) 一项培训规划主要包括哪些内容？（6分） (2)如果你是该公司的培训主管，如何制定培训规划？（9分）

奇智科技是IT行业的后起之秀，根据公司发展战略，需要很大一批优秀的软件工程师 和市场营销人才，为做好公司未来发展的人才储备计划，总经理要求你与人力资源部同事老张 参加一个和各部门主管共同商议的简短会议，会议确定了以下内容：(1)根据候选人经历及受 教育程度来筛选复试名额，复试由人力资源部和总经理负责决策；(2)对录用的人员通过证明 人进行背景核查，并要求其提供相应申请表和体检材料后，办理正式入职手续；(3) 入职后提供 工作指导手册。可是在实际实施招聘的过程中，效果并不乐观，复试过程出现很多问题，录用 的人员在工作一段时间后感到压力过大而对公司不抱希望。请分析招聘工作中出现了哪些问 题？该如何改进？（16分）