试题 这道题原始版本如下:

科技是IT行业的后起之秀,根据公司发展战略,需要很大一批优秀的软件工程师 和市场营销人才,为做好公司未来发展的人才储备计划,总经理要求你与人力资源部同事老张 参加一个和各部门主管共同商议的简短会议,会议确定了以下内容:(1)根据候选人经历及受 教育程度来筛选复试名额,复试由人力资源部和总经理负责决策;(2)对录用的人员通过证明 人进行背景核查,并要求其提供相应申请表和体检材料后,办理正式入职手续;(3) 入职后提供 工作指导手册。可是在实际实施招聘的过程中,效果并不乐观,复试过程出现很多问题,录用 的人员在工作一段时间后感到压力过大而对公司不抱希望。请分析招聘工作中出现了哪些问 题?该如何改进?(16分)
【答案】:(1)存在的问题:招聘工作没有做好前期准备工作;甄选方法简单潦草;测试方法单一,测试者单一;对新员工的培训和指导不足。(4分)(2)改进措施;(12分)1)按照被招聘人员的工作说明书,明确对应聘人员的素质要求。2)根据招聘对象,选择相应的招募渠道。3)按照应聘人员的素质要求,选择适合的人员甄选方案。建议通过筛选简历和申请表的方式进行初步筛选;运用人格测试等心理测试、面试的方式进行甄选,根据不同人员,适当增加情境模拟测试方法。4)在总结以前招聘经验的基础上,结合对应聘人员的素质要求以及专家的意见,认真设计申请表以及各种测试的题目。5)面试可以分为初试与复试,面试官必须包括与应聘人员所要从事的岗位有关的经理。6)在被聘人员的试用期内,以及以后的工作中,公司应该对被聘人员的工作做跟踪式的调查,以便及时发现问题,解决问题。
【解析】: