某企业拟投资建设某一石化项目，设计生产能力45万吨，已知生产能力为30万吨的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数1.1，该项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费用是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数定为1.0。其他投资费用估算为1000万元。    该项目投资来源为自有资金和贷款。其中项目自有资金30000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为12%，每半年计息一次。建设期为3年，投资进度分别为400%、40%、20%，基本预备费率为10%，建设期内生产资料涨价预备费率为50%。自有资金筹资计划为：第1年12000万元，第2年10000万元，第3年8000万元。该项目固定资产投资方向调节税为0。估算该项目的固定资产总额。建设期间不还贷款利息。   

该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1100人，工资与福利费按照每人每年12000元估算，每年的其他费用为860万元，生产存货占用流动资金估算为8000万元，年外购原材料、燃料及动力费为20200万元，年经营成本为24000万元，各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款30天，现金45天，应付账款30天。
  问题：
  1．估算建设期借款利息。
  2．用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金。
  3．估算建设项目的总投资额。
 

      某分项工程的网络计划如图2-1所示，计算工期为44天。根据技术方案，确定A、D、J三项工作使用一台机械顺序施工。

问题：
1．请分别按A-D-I和D-A-I的顺序改变原计划，绘出它们的施工网络计划图。
2．计算两个施工方案的计划工期，找出关键路线，并求出它们的机械闲置时间。
3．评价两个方案的优劣，选出最优方案。

     某工程采用公开招标方式，招标人5月1日在指定媒体上发布了招标公告，5月6日至5月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（6月5日）前，四家投标人都递交了投标文件口开标时，投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。    该工程评标委员会于6月15日经评标确定投标人A为中标人，并于6月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。    发包人与承包人A于7月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12%，利润率为5%。
    在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误。

    (1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于9月28日至10月7日施工（新增工程款为160万元）；另一分项工程的图纸延误导致承包人于10月27日至11月12日停工。
    (2)由于承包人原因，原计划于10月5日早晨才到场的施工机械直到10月26日早晨才到场。
    (3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于10月3日至10月5日停电，另外，该地区于10日24日早晨至10月28日晚下了特大暴雨。
    在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误事件外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。
    问题：
    1．指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
    2．该工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。
    3．图纸延误应予补偿的间接费为多少？
    4．该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1. 50 m2/小时，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元？
    （费用计算结果保留2位小数）

某工程项目采用单价合同，施工过程中发生了以下事件：3月10日全3月14日由于施工单位自有设备未能按时运到施工现场，致使工程停工；甲方于3月12日提出对图纸进行局部修改，修改图纸后于3月20日送达乙方；3月18日乙方发现甲方提供的地质报告与现场地质情况不符，致使乙方停止工作5天；3月21日至3月25日该地区出现罕见的大暴雨，致使乙方停止施工。上述事件发生后，乙方向甲方提出工期索赔16天，费用索赔每日3万元，共计48万元的索赔要求。

问题：1．上述事件发生后，乙方提出的索赔要求是否合理？

2．索赔的程序包括哪些内容？

3．索赔的证据应包括哪些内容？（结合本题背景说明） 

    某施工单位承包了一项外资工程，其中：报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元／m3。

该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的IO%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。   

 施工单位各月的计划工作量如表2-1所示。

    A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的前4个月的每月计划工程量和实际工程量如表2-2所示。

    该工程配套工程已完成施工准备，购买了为本工程使用的特殊材料，人员进入施工现场，施工机械设备已运至场地。原定从第13个月开始施工,双方约定合同价款560万元。第14、15、16三个月实际完成工程工程款分别为70万元、80万元、120万元。第16个月业主提出因资金困难合同终止。为此施工单位向业主方提出以下费用补偿要求：
    (I)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
    (2)因设备撤回基地发生费用10万元；
    (3)人员遣返基地费用8万元出。
    问题：
1.该施工单位报价中的综合费率为多少？
2.该工程的预付款为多少？
3.A分项工程每月结算工程款各为多少？
4.B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？
5.配套工程合同终止索赔费用如何确定？