某机电安装公司承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装的过程中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承包公司项目经理认为：该项目已经分包出去，对此不应承担责任。
【问题】：
1.阐述电梯安装的准用程序。
2.在锅炉和电梯安装中哪些属于特种作业人员？应具备什么条件才可以上岗作业？
3.自动扶梯设备进场验收的要求有哪些？
4.针对锅炉分包商出现的进度拖延问题，机电安装承包公司是否承担责任？为什么？

某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。在施工准备阶段，项目部制订了健康和安全管理计划书，制订了应急预案，并认真地实施了安全技术措施方案，认真地进行了安全技术交底，工程按期安全地完成。
【问题】：
1.应急预案培训计划应包括的内容有哪些？
2.分包单位编制的吊装方案如何进行审批管理？
3.吊装方案如何进行技术效率的比较？
4.安全交底有哪些要求？

某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程技术改造项目的施工任务，包括部分工业设备的新建和旧设备的拆除，工艺管道以及罐区配套管道的改造，中间罐区4台5000m³轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m³旧油罐的改造等，工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻，根据安全生产责任制度的要求，把安全生产责任目标进行了分解，同时决定，项目主管生产事故的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配套上，项目部配套专职安全生产管理人员1人，每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名，对本班组的作业场所进行安全监督检查。项目部组织了施工现场危险源辨识，并根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时，编制了高处作业、机械作业、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。在旧油罐的改造中，作业人员进入罐内作业前，采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工，作业中罐内残余气体爆燃，造成1名工人死亡，3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施，并按“四不放过”原则进行事故处理。
事故发生后的当天晚上，施工项目部安全责任人向机电安装公司上报了事故，机电安装公司负责人接到报告后，认为已是晚上，打算次日上报，第二天上午由于有公司办公例会，于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。
【问题】：
1.项目部制定安全生产责任制中有哪些不妥？安全员配备是否正确？说明理由。
2.施工现场文明施工管理中的“五牌一图”是指什么？
3.本次事故属于什么生产安全事故等级，并说明依据。该案例中的上报程序有什么错误？
4.作业人员进罐作业前应采取什么措施确保施工安全？事故处理的“四不放过”原则是什么？

某石化工程项目业主与施工单位签订了施工合同。施工合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向业主提交了施工总进度计划（如下图所示）和一份工程报告。

工程报告的主要内容有：
(1)鉴于本项目要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
(2)本项目两侧临道路，且为行人过往要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人的安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。业主对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按业主确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（吊装工作）停工2.5个月。设计变更后，施工单位及时向业主提出索赔申请表（见下表）。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12个月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。业主责成施工单位返工，工作F的实际进度在12月底时拖后1个月。
【问题】：
1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？
2.施工单位工程报告中的各项要求会得到什么样的处理？
3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4.编制作业进度计划时，怎样体现施工基本顺序要求的合理性？
5.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，可否获得批准，可获批准工程延期为多少？为什么？

某石化企业投资10亿元人民币建一座化肥厂，由于工期紧迫，招标时图纸设计粗糙，工程量清单不详，工程量由投标人估算并报价，最终核定总价，招标文件标明以施工总承包形式总价包干，并提示风险，合同执行过程中总价包死，不发生变更签证，报价时投标人对风险一并予以考虑。设备和材料由建设单位采购提供，经资格审查确认A公司具备压力容器安装资质。最终A公司中标，并签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件1：施工过程中，关键线路发生下列情况：
①一台主要设备因晚交货，拖延工期10d，施工单位发生窝工及管理费用5万元：
②因土建一台主机基础出现质量问题，延误工期4d，发生窝工费用3万元：
③因洪水灾害延误工期5d，增加窝工及施工机具维修费6万元，已进场工艺设备维修费10万元：
④总工程量增加导致增加费用50万元。
事件2：由于该化工厂部分管道属于输送高度危害流体，A公司对这部分管道安装结束冲洗后进行了耐压试验。
事件3：一台压力容器解体进场，现场A公司进行组装焊接时，监理工程师予以制止。
【问题】：
1.合同风险的主要表现形式有哪些？
2.分析事件1中的各项内容并计算A公司可向建设单位索赔的工期和费用。
3.事件2中这部分管道应做哪些试验？
4.分析事件3中，监理工程师制止A公司现场组焊的理由。
5.设备基准件的安装精度包括哪些指标？