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2011-12-8 设为首页  |  加入收藏
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热门测试卷
试题       这道题原始版本如下:
电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程技术改造项目的施工任务,包括部分工业设备的新建和旧设备的拆除,工艺管道以及罐区配套管道的改造,中间罐区4台5000m³轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m³旧油罐的改造等,工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻,根据安全生产责任制度的要求,把安全生产责任目标进行了分解,同时决定,项目主管生产事故的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配套上,项目部配套专职安全生产管理人员1人,每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名,对本班组的作业场所进行安全监督检查。项目部组织了施工现场危险源辨识,并根据具体工程项目特点,在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时,编制了高处作业、机械作业、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。在旧油罐的改造中,作业人员进入罐内作业前,采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工,作业中罐内残余气体爆燃,造成1名工人死亡,3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施,并按“四不放过”原则进行事故处理。
事故发生后的当天晚上,施工项目部安全责任人向机电安装公司上报了事故,机电安装公司负责人接到报告后,认为已是晚上,打算次日上报,第二天上午由于有公司办公例会,于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。
【问题】:
1.项目部制定安全生产责任制中有哪些不妥?安全员配备是否正确?说明理由。
2.施工现场文明施工管理中的“五牌一图”是指什么?
3.本次事故属于什么生产安全事故等级,并说明依据。该案例中的上报程序有什么错误?
4.作业人员进罐作业前应采取什么措施确保施工安全?事故处理的“四不放过”原则是什么?
【答案】:1.(1)不妥之处一:由项目主管生产事故的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。
理由:项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。
不妥之处二:项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。
理由:项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。
(2)安全员的配备不正确。理由:专职安全生产管理人员的配备原则:总承包项目按工程合同价配备:5000万元以下的工程不少于1人;5000万~1亿元的工程不少于2人:1亿元及以上的工程不少于3人,且按专业配备专职安全生产管理人员。该工程合同价为8000万元,应配备不少于2人。
2.“五牌一图”是指:工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
3.(1)该事故1人死亡,3人重伤,属于一般事故。依据:一般事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤的事故。
(2)事故报告规定的要求是:事故发生后,事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告,本单位负责人接到报告后,应当在1h内向事发地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。背景中,事故现场有关人员没有立即向本单位负责人报告,而是下班后到了晚上才报告;而单位负责人接到报告后,在第二天下午才报告,远远超过了规定的1h报告期。
4.由于是旧油罐的改造,则其内部的残余气体量较大,应采取强制通风形式进行气体置换,使用可燃气体检测仪进行检测,气体含量符合要求后方可进入施工作业。“四不放过”原则:事故原因不清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过。
【解析】:
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