某建设项目有关资料如下：

1.项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始到达100%设计生产能力。

2.项目建设投资8000万元（不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税），预计7500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回。

3.无形资产在运营期8年中均匀摊入成本。

4.流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。

5.项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨不含税销售价为7000元，其中增值税税率为17%，增值税附加税率为12%，所得税为33%。

6.项目的资金投入、收益、成本等基础数据见表1-1-1。

7.还款方式：在项目运营期间（即从第3年至第10年）按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%（按年计算），流动资金贷款利率为3%。

8.经营成本的20%计入固定成本（折旧、摊销费、利息支出均应计入固定成本），法定盈余公积金按照10%计提。

问题：

1.计算无形资产摊销费。

2.编制项目借款还本付息估算表。

3.编制项目总成本费用估算表。

4.编制项目利润与利润分配表，计算第3年的利息备付率和偿债备付率，分析项目的偿债能力。

5.计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点，分析项目盈利能力和抗风险能力。（表中数字按四舍五入取整，其他计算结果保留2位小数）

某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。

A、B两项工程的决策数据如下：

1.A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%，在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。

(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）。

A工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。

2.B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。

3.根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。

问题：

1.简述投标策略的类型有哪些？

2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳入决策树计算过程）。

3.对投标方案进行决策。

4.决策后的投标方案报价为多少？

某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。

招标过程中发生以下事件：

事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日，要求投标人提交的投标保证金为120万元。

事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。

事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

现有A、B、C、D四家施工企业，经资格审查合格，参加该工程的投标。与评标指标有关的数据如表1-3-1所示。

经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为：

(1)投标报价以标底价（3600万元）的±4%以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其4%为100分，在标底价减去其4%的基础上，每上升1%扣3分，不足1%的按1%计算。

(2)定额工期为500天。评分方法是：工期提前60天为100分，在此基础上每拖后5天扣3分。

(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：B单位为100分，A、C、D单位均为96分。

施工经验得分：A、C单位为100分，B、D单位为96分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价40%，投标工期、企业信誉和施工经验均为20%。

问题：

1.说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。

2.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

3.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

4.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

5.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

6.在表1-3-2中填写每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式并根据总得分列出名次，确定中标单位。

某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图1—4-1所示。

图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元／工日，窝工补偿标准均为30.00元／工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费550元／台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元／台班，闲置台班费400元／台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需作出相应的调整。

问题：

1.请对图1-4-1所示的进度计划作出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。

2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？

3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%，税金率3.477%，试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？

某工程采用工程量清单招标方式确定了中标人，业主和中标人签订了单价合同。合同内容包括六项分项工程，其分项工程工程量、费用和计划作业时间见表1-5-1。该工程安全文明施工等总价措施项目费用6万元，其他总价措施项目费用10万元，暂列金额8万元；管理费以分项工程中人工费、材料费、机械费之和为计算基数，费率为10%;利润与风险费以分项工程中人工费、材料费、机械费与管理费之和为计算基数，费率为7%;规费以分项工程、总价措施项目和其他项目之和为计算基数，费率为6%;税金率为11%;合同工期为8个月。

有关工程价款支付条件如下：

1.开工前业主向承包商支付分项工程费用（含相应的规费和税金）的25%作为材料预付款，在开工后的第4～6月分三次平均扣回；

2.安全文明施工等总价措施项目费用分别于开工前和开工后的第1个月分两次平均支付，其他总价措施项目费用在第1～5个月分五次平均支付；

3.业主按当月承包商已完工程款的90%支付（包括安全文明施工等总价措施项目和其他总价措施项目费）；

4.暂列金额计入合同价，按实际发生额与工程进度款周期支付；

5.工程质量保证金为工程款的3%，竣工结算月一次扣留。

工程施工期间，经监理人核实的有关事项如下：

1.第3个月发生现场签证计日工费用3.0万元；

2.因劳务作业队伍调整使分项工程C的开始作业时间推迟1个月，且作业时间延长1个月；

3.因业主提供的现场作业条件不充分，使分项工程D增加的人工费、材料费、机械费之和为6.2万元，作业时间不变；

4.因设计变更使分项工程E增加工程量120m2（其价格执行原综合单价），作业时间延长1个月；

5.其余作业内容及时间没有变化，每项分项工程在施工期间各月匀速施工。

问题：

1.该工程合同价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商的材料预付款、安全文明施工等总价措施项目费分别为多少万元？

2.第3、4个月承包商已完工程款，业主应支付承包商的工程进度款分别为多少万元？

3.该工程合同价调整额为多少万元？扣除质量保证金后，业主总计应支付给承包商工程款为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留3位小数）