某工程公司于2001年8月面临A、B两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A.B两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。

A、B两项工程的决策数据如下：

1.A工程估算直接成本8600万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A工程投标报价=直接成本+利润+税金+（直接成本+利润+税金）×总包干系数10%，在构件预制场选择上，公司面临如下选择：

(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240万元。

(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列入施工成本之中）。

A工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。

2.B工程估算直接成本7800万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。

3.根据以往类似工程的投标资料，A、B工程的中标概率分别为0.60和0.80。编制标书的费用均为5万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。

问题：

1.简述投标策略的类型有哪些？

2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳入决策树计算过程）。

3.对投标方案进行决策。

4.决策后的投标方案报价为多少？

1.投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。

2.绘制的决策树图如图1-2-1所示。

3.各机会点的期望值：

点③：1200×0.40+780×0.60-948（万元）；

点④：1160×0.70+740×0.30=1034（万元）；

点①：1034×0.60+（-5）×0.40一618.40（万元）；

点⑤：860×0.80+420×0.20-772（万元）；

点⑥：980×0.60+380×0.40=740（万元）；

点②：772×0.80+（-5）×0.20=616.60（万元）。

因为点①的期望值最大,故应参加A工程的投标,且选用本地预制方案。

4.投标方案的报价：(8600+280+1160)×(1+15%)×(1+10%)=12700.60（万元）。

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