某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图1—4-1所示。

图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元／工日，窝工补偿标准均为30.00元／工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费550元／台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元／台班，闲置台班费400元／台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需作出相应的调整。

问题：

1.请对图1-4-1所示的进度计划作出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。

2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？

3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%，税金率3.477%，试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？

1.(1)调整后的进度计划如图1-4-2所示。

(2)由图可确定关键线路为：

2.经计算，

故该机械在场时间=13-0=13（天）,工作时间=3+4+3=10（天）,闲置时间为3天。

若令工作A的作业时间从第3天开始,令D的开始时间为第5天或第6天,H开始时间为第10天,则该机械在现场时间为11天,作业时间为10天,闲置时间为1天。

3.(1)由于1工作位于关键线路上,其推迟2天,则总工期推迟2天（甲方责任）。

H工作推迟2天不影响总工期（TF=3）；G工作推迟非甲方责任。所以甲方允许工期补偿2天。

(2)费用索赔计算：

E费用索赔值=(10×45.00+2500+2×600+600)×1.07×1.045×1.0331×1.03477=5677.80（元）

H费用索赔值=(18/3×2×30.00+2×550)×1.0331×1.03477=1560.77（元）

I费用索赔值=(36/6×2×30.00)×1.0331×1.03477=384.85（元）

费用索赔合计=5677.80+1560.77+384.85=7623.42（元）

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