某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多 数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量 第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其 是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领 导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的 老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈 不上。 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分）

请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）

 某公司毛利金额为5400万元，公司中某推销人员月工资1860元，一年发13个月工资， 公司为推销人员花费的总费用如表1所示。(1)该推销员年度目标销售毛利是多少？（16分） (2)该推销员月目标销售毛利是多少？（4分）

（本题1题，共20分，先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 表l是某机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您： (1)指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内。(14分) (2)分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。（6分）

（本题l题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分） 某公司上年度相关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同上一年。 请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。