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试题这道题原始版本如下：

司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分）

【答案】：制定企业薪酬管理制度的基本依据是：(1)薪酬调查。注意25%,50%,75%,90%点处；案例中的企业可以关注25%或50%点处的薪酬水平。（2分）(2)岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。（2分）(3)明确掌握劳动力的供求关系。（2分）(4)明确掌握竞争对手的人工成本情况。（2分）(5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求：①战略目标；②应具备以及已具备的关键成功因素；③具体实现战略的计划和措施；④有重要驱动力的资源和核心竞争力；⑤确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论和确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。（6分）(6)明确企业的使命、价值观和经营理念。（2分）(7)掌握企业的财力状况。企业支付能力不是很高,可以关注25%或者50%点处的薪酬水平。（2分）(8)掌握企业生产经营特点和员工特点。比如案例中的企业是服装生产型企业,属于劳动密集型,可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性。(2分)

【解析】：

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