甲、乙、丙三种现金持有方案的成本预测如下表，其中预测不合理的成本项目是()。

。原文为：“成本分析模式是通过分析持有现金的成本，寻找持有成本最低的现金持有量。企业持有的现金，将会有三种成本：

(1 )机会成本。现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本。

(2 )管理成本。管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。

( 3 ) 短缺成本。现金的短缺成本，是因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需，而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升。

上述三项成本之和最小的现金持有量，就是最佳现金持有量。

机会成本随现金持有量多少成正比，这好理解，钱越多，就机会越多，100万可以投资魔考公司，1个亿可以ofo，ofo正好可以还债，100个亿马云。而题目的机会成本随现金持有量成反比了，所以与理论不合理。

短缺成本也是，钱越多，就越不缺钱，所以短缺成本就越小。

管理成本是因定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。