【解析】：
下载离线版
2019版教材P315
答案CDE 2018版教材P318 三、分包管理的方法
应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的
部门或人员，实行对口管理。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和
等级应该符合有关规定。
要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计
划等进行人员数量、 资格和能力的审批和检查。
要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单
位、各个施工环节， 督促分包单位对各项工作的落实。
对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和
管理。
应该建立工程例会制度， 及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。
建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，并对其进行考核、评价，确定信誉好
的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后
的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行，对易燃易爆材料要单独存放。
对于有多个分包单位同时进场施工的项目，可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动，
通过定期的检查和评比， 建立奖惩机制，促进分包单位的进步和提高。