2019版教材P4页
建设工程项目总承包其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

2019版教材P35页
1.参与项目招标、投标和合同签订 投标
2.参与组建项目管理机构 组建项目部
3.参与组织对项目各阶段的重大决策 参与决策
7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 分包
8.参与选择大宗资源的供应单位 材料供应
4.主持项目管理机构工作 主持工作
5.决定授权范围内的项目资源使用 资源使用
在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 管理制度
6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通 直接沟通
10.法定代表人和组织授予的其他权利
参与投标（1），合同签订（2）后，老板说你来组建项目经理部（3）(好激动哦，我要当老大啦)，但分包（7）和材料你只能参与决策，不能自做主张。
当上项目经理后，主持工作，制定制度，我给属下说，我是有点小权力，可以动用一些资源(5)，但不是老虎，有事直接沟通（是不是很亲民的样子呢）。
注意：
1、权力和权限字面意思一样，但权限依据的是建设工程项目管理规范。这是出书的人故意在绕你。 
2、题目问权力就按权力选，问权限就按权限选。会有交叉重合的地方，因此一定要注意题干。 
3、分清权限里面什么情况下是参与。当项目经理以前都是参与；当项目经理后，就是主持，决定。 
4、注意与职责的区别。这是重点必考内容 。

2019版教材P47页
人工费包括 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资

2019版教材P50页
工具用具使用费、工会经费、印花税属于企业管理费 BDE正确

2019版教材P60页
制定人工定额有四种方法：技术测定法，统计分析法，比较类推法，经验估计法