某建设项目，经总监理工程师批准的双代号网络施工进度计划如图1所示。

图1：双代号网络施工进度计划图（单位：月）
施工过程中发生了如下事件：
事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。
事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。
事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。
事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月（其中：0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度），导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。
事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。
【问题】
1.计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。
2.对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。
3.总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少？说明理由。
4.绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。

某公司承建某大学办公科研综合楼项目，在装饰装修阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建办公科研综合楼一总建筑面积2160㎡，总造价408万元，工期10个月。部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。
事件一：考虑到展览馆项目紧临办公科研综合楼，用电负荷较小，且施工组织仅需6台临时用电设备，某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》，决定不单独设置总配电箱，直接从综合楼项目总配电箱引出分配电箱。施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理。监理工程师认为不妥，指令整改。
事件二：在施工现场检查时检查人员发现：临时木工加工棚面积约90m2，配置了2只灭火器，手提灭火器直接放在仓库潮湿的地面上，现场消防车道的宽度达到了3.5m；检查人员对上述情况要求整改。
事件三：吊顶石膏面板大面积安装完成，施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收，被监理工程师拒绝。
事件四：展览馆各阶段验收合格，施工单位于2015年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日，与综合楼一并进行验收，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。

【问题】
1.指出事件一中校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。
2.事件二中，有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
3.事件三中，监理工程师的做法是否正确？并说明理由，木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收？
4.事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理？说明理由。写出本工程合理的竣工日期。

某施工单位承建了天津市某医院门诊楼工程。地下2层、地上16层，钢筋混凝土筏板基础，地上结构为钢筋混凝土框架结构，墙充填为普通混凝土小型空心砌块。
施工过程中发生如下事件：
事件一：基础工程施工完成后，施工单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”审查意见的基础上，监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、建设单位项目负责人进行了地基与基础分部工程的验收。
事件二：外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架，立杆进行搭接。横向扫地杆采用对接扣件固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。脚手架立杆基础不在同高度的地方，将高处的纵向扫地杆向低处延长一跨与立杆固定。外侧立面两端设置一道剪刀撑，中间各道剪刀撑净距为15m，剪刀撑斜杆与的倾角为30°。架体搭设完成后，进行了验收检查，监理工程师提出了整改意见。
事件三：填充墙砌体采用单排孔径骨料混凝土小砌块，专用小砌块砂浆砌筑。现场检查中发现：进场的小砌块产品龄期达到21d后，即开始浇水湿润，待小砌块表面出现浮水后，开始砌筑施工，砌筑时将小砌块的底面朝上反砌于墙上，小砌块的搭接长度为块体长度的1/3；填充墙砌筑7d后进行顶砌施工；为施工方便，在部分墙体上留置了净宽度为1.2m的临时施工洞口。监理工程师要求对错误之处进行整改。
事件四：地上框架结构存在主次梁，在主次梁交汇处，关于钢筋摆放上下顺序监理与施工技术员认识发生分歧，上报总监理工程师处理。

【问题】
1.事件一中，施工单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员参加？
2.指出事件二中脚手架搭设的错误之处并说明正确做法。哪些情况需对脚手架及其地基基础进行检查验收。
3.指出事件三中填充墙砌体施工的不妥之处，并给出正确做法。
4.请给出事件四中主梁、次梁、板钢筋的上下放置正确顺序。

 某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。

在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。

【问题】
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。