本题考查的是工程代建制。（1）项目管理责任范围不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程，包括项目策划、资金筹措、建设实施、运营管理、贷款偿还及资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，工程代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。（2）项目建设资金责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目建设实施阶段负责筹措建设资金，并在项目建成后的运营期间偿还贷款及对投资方的回报。而对于实施工程代建制的项目，工程代建单位不负责建设资金的筹措，因此也不负责偿还贷款。（3）项目保值增值责任不同。对于实施项目法人责任制的项目，项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值。而对于实施工程代建制的项目，工程代建单位仅负责项目建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能，使政府投资效益最大化．不负责项目运营期间的资产保值增值。（4）适用的工程对象不同。项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目，而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目（主要是公益性项目）。

本题考查的是流水施工的特点。流水施工的特点：1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。3.连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。5.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。

本题考查的是网络图的绘制规则和方法。在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：（1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；（2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；（3）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线；（4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线；（5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；（6）严禁在箭线上引入或引出箭线；（7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉；（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算方法。在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别是，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。由该网络图可以看出其关键线路有两条，即①一②一⑤一⑥和①一③一⑤一⑥。该关键线路总工期为16个月。工作1-3的自由时差为6-6-0=0；工作2-4的自由时差为6-4-2=0；工作3-5的总时差为9-3-6=0；工作4-6的总时差为16-8-6=2（月）。

本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算方法。在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。