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【正确答案】 : 正确做法：监理合同签订及收到工程设计文件后,总监理工程师组织编写监理规划。
(2)不妥之处二：监理规划报法定代表人审批。
正确做法：监理规划经总监理工程师签字后,由工程监理单位技术负责人审批。
(3)不妥之处三：第一次工地会议后,项目监理机构将监理规划报送建设单位。
正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
2.事件二中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作如下：
①组织召开监理例会可委托；
②组织审查施工组织设计不可委托；
③组织审核分包单位资格可委托；
④组织审查工程变更可委托；
⑤签发工程款支付证书不可委托；
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议不可委托。
3.(1)不妥之处：总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。
理由：存在严重安全事故隐患,总监理工程师应向施工单位签发暂停令,并及时通知建设单位。
(2)施工单位整改的内容有：
①监理机构要求施工单位停止使用该起重机械；
②在使用该施工起重机械前,组织有关单位进行验收；
③施工单位验收合格后,要求施工单位整理相关验收资料报送监理机构。
监理机构验收合格后,施工单位提出复工申请表,总监理工程师审查,经建设单位同意,签发复工申请,施工单位可以启用该施工机械。
4.(1)不妥之处：总监理工程师仅组织审查了竣工资料,即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
(2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料,组织工程竣工预验收。存在问题的,应要求施工单位及时整改；合格的,总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。 align='center'/>

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【正确答案】 :

1.事件一中,分项工程混凝土强度质量问题因果分析图如下图所示。

2.事件二中的不妥之处有：
(1)不妥之处一：施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法：项目经理应将深基坑专项施工方案报送给施工单位技术、安全管理部门,施工单位应当组织专家进行论证、审查,经过专家审查的专项施工方案需经施工单位技术负责人签字,附安全验算结果和专家审查意见,报送监理机构审查。
(2)不妥之处二：专项施工方案报送项目监理机构审核的同时,即开始组织基坑开挖。
正确做法：专项施工方案经总监理工程师签字后方可实施。建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。施工时由专职安全生产管理人员进行现场监督。
3.(1)项目监理机构做法的不妥之处有：
①不妥之处一：项目监理机构收到修改的设计文件后,立即要求施工单位据此安排施工。
②不妥之处二：项目监理机构在施工前组织了设计交底。
(2)项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
①总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。如果需要设计交底,应由建设单位组织设计交底会。
②总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
③总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
④项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
4.(1)建设单位立即指令施工单位暂停施工的做法不妥。
理由：按照合同约定和《建设工程监理规范》规定,在建设工程监理工作范围内,建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动,应通过工程监理单位进行。对进场材料质量有怀疑,没有达到需要暂停施工的条件。
(2)应批准施工单位提出的索赔申请。
理由：按照合同约定和《建设工程工程量清单计价规范》要求,对发包人要求检测承包人已具有合格证明的材料、工程设备,但经检测证明该项材料、工程设备符合合同约定的质量标准,发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误,并向承包人支付合理利润。

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【正确答案】 : (1)施工单位是否按工程建设标准施工。
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
(3)特种作业人员是否持证上岗。
2.专业监理工程师的检查、复核还应包括以下内容：施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
3.(1)施工单位不妥之处和正确做法：
①不妥之处一：施工单位的钢筋未经报验,即开始加工。
正确做法：施工单位应将该批钢筋的的质量证明文件报送监理机构。
②不妥之处二：施工单位质检员对该批钢筋取样。
正确做法：施工单位在对进场材料实施见证取样前要通知负责见证取样的监理机构,在负责见证的监理人员现场监督下,施工单位按相关规范的要求,完成材料、试块、试件等的取样过程。
③不妥之处三：施工单位质检员将样品送至项目监理机构。
正确做法：完成取样后,施工单位取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量等信息,并由见证取样的监理人员和施工单位取样人员签字。如钢筋样品、钢筋接头,则贴上专用加封标志,然后由施工单位负责送往试验室。
(2)监理单位不妥之处和正确做法：
①不妥之处一：专业监理工程师发现施工单位一批钢筋未经报验,随即签发了工程暂停令。
正确做法：专业监理工程师应当签发监理通知单,要求施工单位办理见证取样检测及完善报验手续,将该批钢筋的的质量证明文件报送监理机构。
②不妥之处二：项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。
正确做法：见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见证取样工作,包括：在现场进行见证,监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样；对试样进行监护、封样加锁；在检验委托单签字,并出示“见证员证书”；协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。
4.(1)施工单位做法的不妥之处：施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查。
正确做法：施工单位整改完成后应填报监理通知回复单,书面通知项目监理机构进行检查。
(2)监理员的不妥之处：监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工。
正确做法：应由专业监理工程师检查确认整改合格,对监理通知回复单签署复查意见,方可进行下道工序施工。 align='center'/>

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【正确答案】 : (1)不妥之处：总监理工程师签发了工程开工令。
(2)正确做法：在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见,应报建设单位批准后,由总监理工程师签发工程开工令。
2.(1)A、B两单位之间签订的承包合同无效。
理由：该合同是分包后再分包,属于违法分包。
(2)监理机构应当签发监理通知单,要求A单位整改,停止违法分包,B单位人员限时离场。对B单位已经施工部分进行检验。检验合格,A单位可以继续施工；检验不合格,A单位进行整改。整改完毕后,项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查,提出复查意见。
3.(1)事件三中,施工单位的要求合理。
(2)理由：建设单位负责购买的材料按合同约定进行了清点和检验,在使用前,保管责任是建设单位的。建设单位应按合同约定提供材料。
4.事件四中,施工单位的提法判断如下：
(1)允许施工单位的参股公司参与投标,妥当。
(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩,不妥。
理由：以特定行业的业绩作为中标条件,属于以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
(3)招标控制价由施工单位最终确定,不妥。
理由：依法必须招标的暂估价分包工程,承包人作为招标人,但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。
(4)建设单位和施工单位共同确定中标人,妥当。
(5)由施工单位发出中标通知书,不妥。
理由：应由建设单位发出中标通知书。
(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同,不妥。
理由：依法分包的工程,需要招标的,由招标人和投标人签订合同,本工程分包单位应和总承包单位（即施工单位）签订合同。 align='center'/>

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【正确答案】 : (2)工作F的总时差为1个月；自由时差为0。
(3)工作M的总时差为4个月；自由时差为0。
2.(1)总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员,不妥。
(2)理由：总监理工程师不得将调配监理人员工作委托给总监理工程师代表。
3.(1)事件二中,项目监理机构不批准工程延期；批准的费用补偿为：8+15=23（万元）。
(2)理由：建设单位未能及时提供施工图纸是建设单位的责任,工作D有总时差2个月,暂停施工1个月没有超过其总时差,所以不批准工程延期。但是,给施工单位造成的费用损失应予补偿。
4.根据图5-1所示前锋线判断如下：
(1)工作J的实际进度拖后1个月,对总工期没有影响。
(2)工作M的实际进度超前2个月,对总工期没有影响。
5.(1)项目监理机构应批准工程延期1个月；费用不予补偿。
(2)理由：①强台风属于不可抗力。按照合同约定,不可抗力造成的不能按期竣工,应合理延长工期。
②工作G、J推迟了1个月,但工作G总时差为4个月,工作J总时差为1个月,工作M提前2个月,是非关键工作,工作G、J、M均不影响工期。工作H为关键工作,推迟了1个月,影响工期1个月。
③按照合同约定,承包人的施工机械设备损坏及停工损失、人员窝工损失应由承包人承担。 align='center'/>

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