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用户: 匿名  2024年05月19日

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027-88605621

2018年造价工程师《建设工程造价管理》考前大演练

（ 试卷总分:613 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:450分钟 ）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

单选题 多选题 我要评论试卷
第2大题:多选题（共256分）
第279题

根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，新上项目在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人，下列各项中，属于项目董事会的职权的是（）。(2分)
【正确答案】 : ABC
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P72
2017版教材P72，教材原文是：(2）项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针， 并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理， 并根据总经理的 提名， 聘任或解聘其他高级管理人员。所以选ABC。
第280题

PMC管理模式的优越性是（）。(2分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P75
2017版教材P75-76，教材原文是：3. PMC 管理模式的优越性(1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。(2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。(3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。(4）通过现金管理及现金流量优化， 可降低建设投资。所以选ABCD。
第281题

工程代建制与项目法人责任制的区别是（）。(2分)
【正确答案】 : ABCD
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P76
2017版教材P76，教材原文是：2. 工程代建制与项目怯人责任制的区别 (1）项目管理责任范围不同。(2）项目建设资金责任不同。(3）项目保值增值责任不同。(4）适用的工程对象不同。所以选ABCD。
第282题

有关CM承包模式的说法，正确的是（）。P79(2分)
【正确答案】 : ABCE
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P79
2017版教材P79-80，教材原文是：(2) CM 承包模式在工程造价控制方面的价值。CM 承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。在工程造价控制方面的价值体现在以下几个方面：1)与施工总承包模式相比，采用CM 承包模式时的合同价更具合理性。2) CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。此外， 由于工程设计与施工的早期结合， 使得设计变更在很大程度上得到减少，从而减少了分包单位因设计变更而提出的索赔。所以选ABCE。
第283题

下列关于强矩阵制组织形式的说法中，正确的有（）。(2分)
【正确答案】 : ACDE
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2019版教材P83
2017版教材P83，教材原文是：强矩阵制项目经理由企业最高领导任命， 并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责， 项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核， 项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制组织形式如图3. 2. 10所示， 其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式造用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。由于对于技术复杂的工程项目， 各职能部门之间的技术界面比较繁杂， 采用强矩阵制组织形式有利于 加强各职能部门之间的协调配合。所以选ACDE。
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