某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意。
事件2：经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置三个专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
事件3：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①组织编制监理规划；②确定项目监理机构人员及其岗位职责；③组织工程竣工预验收；④审查和处理工程变更；⑤组织召开监理例会。
事件4：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下4点要求：
(1)监理实施细则的编制要依据：已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求；
(2)监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
(3)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；
(4)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。
【问题】：
1.事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由。
2.针对事件2绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。
3.指出事件3中的做法是否妥当并说明理由。
4.指出事件4中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：
(1)监理实施细则；
(2)工程延期报告及审批；
(3)建设工程监理合同；
(4)费用索赔报告及审批。
事件2：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
(1)拥有国有股份
(2)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程；
(3)投标入应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金；
(4)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同；
(5)中标人可以将某些关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事件3：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件4：项目监理机构在审查施工单位报审的施工组织设计时，发现只有编审程序符合相关规定，施工进度、施工方案及工程质量保证措施符合施工合同要求。
【问题】：
1.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。
2.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
3.分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处，说明理由。
4.除了事件4中审查的施工组织设计的基本内容，还应有哪些？

某工程在实施过程中发生如下事件：
事件1：专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字。施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题；建设单位认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格。
事件2：在给水管道验收时，专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致
事件3：项目监理机构在审查甲施工单位的施工组织设计时，对于脚手架工程认为危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作遂将方案报送总监理工程师签认。
事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。
事件5：建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行工程价款结算时，双方对下列工作的费用发生争议：①设备单机无负荷试车；②无负荷联动试车。
【问题】：
1.针对事件1中现浇结构的质量问题，建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任？说明理由。
2.写出专业监理工程师对事件2中质量缺陷的处理程序
3.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。专项施工方案的审查的基本内容有哪些？
4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。
5.事件5中，对于费用争议的应由谁组织？其费用由谁承担？

某工程，施工过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组织编制项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。
事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。
事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。
事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。
【问题】：
1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
2.事件2中，总监理工程师的要求是否妥当？说明理由。
3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。
4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。
5.指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-21所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行

施工过程中发生如下事件：
事件1施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为,施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。
事件2:工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。
事件3：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】：
1.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。
2.针对图2-21所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
3.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？
4.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应
5.事件3中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。