027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验并培训合格，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意。
事件2：经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置三个专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
事件3：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①组织编制监理规划；②确定项目监理机构人员及其岗位职责；③组织工程竣工预验收；④审查和处理工程变更；⑤组织召开监理例会。
事件4：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下4点要求：
(1)监理实施细则的编制要依据：已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合理要求；
(2)监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
(3)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；
(4)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织修订监理规划的内容。
【问题】：
1.事件1中，建设单位的做法是否正确，说明理由。
2.针对事件2绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其优缺点。
3.指出事件3中的做法是否妥当并说明理由。
4.指出事件4中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
【答案】：1.建设单位的做法不正确。理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013的规定：具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员可以担任总监理工程师代表。
2.1)项目监理机构的组织机构图如下图所示：(图片)
2)直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化直线职能制的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报
3.①不妥；理由：总监理工程师不应把组织编制监理规划委托给总监理工程师代表；②妥当；③不妥；理由总监理工程师不应把组织工程竣工预验收委托给总监理工程师代表；④妥当；⑤妥当。
4.(1)建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥。正确做法：应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据,还可以融入监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系
(2)监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。
(3)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥。正确做法：报送前还应经监理单位技术负责人审核签字。
②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥。正确做法：应在第一次工地会议前提交。
(4)①修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。
2.1)项目监理机构的组织机构图如下图所示：(图片)
2)直线职能制的优点：直线领导、统一指挥、职责清楚和目标管理专业化直线职能制的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报
3.①不妥；理由：总监理工程师不应把组织编制监理规划委托给总监理工程师代表；②妥当；③不妥；理由总监理工程师不应把组织工程竣工预验收委托给总监理工程师代表；④妥当；⑤妥当。
4.(1)建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥。正确做法：应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据,还可以融入监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系
(2)监理实施细则的内容有监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。
(3)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥。正确做法：报送前还应经监理单位技术负责人审核签字。
②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥。正确做法：应在第一次工地会议前提交。
(4)①修订监理规划由总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。
【解析】：
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