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用户: 匿名  2018年11月18日

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027-88605621

2018年造价工程师《建设工程造价管理》模拟测试卷一

( 试卷总分:100 分 ; 共有2大题 ; 考试时间:150分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

第1大题:单选题(共60分)

承包单位编制的,反映工程项目实际造价的是( )。(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 0
【本题解析】 :
2017版教材P2.工程结算反映的 是工程项目实际造价。

对于一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中,属于分部工程的是( )。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2017版教材P60.分部工程是指将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程。根据《建筑工程施工 质量验收统一标准》 GB 50300-2013 ,建筑工程包括: 地基与基础、主体结构、装饰装 修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工 程。

下列工程项目组织机构形式中,能够实现集权与分权的有效结合,能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构,但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是( )。(1分)
【正确答案】 : D
【考生答案】 :   D  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2017版教材P82.矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机 构,具有较大的机动性和灵活性。 它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员 的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。 但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定 性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。 此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和 职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。

关于关键路线,下列说法错误的是( )。(1分)
【正确答案】 : C
【考生答案】 :   C  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
2017版教材P123.从总时差和自由时差的定义可知, 对于同一项工作而言, 自由时差不会超过总时差。 当工作的总时差为零时, 其自由时差必然为零。

某项目期初投资额为2000万元,从第一年末开始每年净收益480万元。若基准收益率为10%,并已知(P/A,10%,5)=3.7908和(P/A,10%,6)=4.3553,则该项目的静态投资回收期和动态投资回收期分别为( )年。(1分)
【正确答案】 : B
【考生答案】 :   B  
【得分】 : 1
【本题解析】 :
本题考查的是投资回收期。动态投资回收期是使累计现值等于零的年份;内部收益率是使累计现值等于零的折现率;两者概念有相似之处,因此可以用插值法。内部收益率是对折现率插值,动态投资回收期可以对时间插值。计算过程如下:
当n=5时,PV1=480(P/A,10%,5)-2000=-180.416 ;
当n=6时,PV2=480(P/A,10%,6)-2000=90.544;
可以判断动态投资回收期在5~6年之间,用插值法计算如下:
Pt-5/6-5 = 0-(-180.416)/90.544-(-180.416)计算的Pt=5.67年
静态投资回收期Pt=2000/480=4.17年。参见教材P172。
本大题共有 60 道小题 ,当前页: 1 / 12总页数首页上一页123...下一页尾页