2019版教材P6页
该题主要考察的是：施工总承包管理方的主要特征，原文是工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

本题考核的是施工项目竣工质量验收的条件。施工项目符合下列要求方可进行竣工验收：(1)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(2)对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字，选项B错误。(3)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字，选项C错误。(4)有完整的技术档案和施工管理资料，选项D错误。(5)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。(6)建设单位已按合同约定支付工程款等。

2019版教材P101页
本题考核的是施工成本计划的类型。竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算编制而形成的实施性施工成本计划。

2019版教材P24页，该题主要考察的是：施工组织总设计的主要内容，原文是施工组织总设计的主要内容包括：(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。正确答案是ACD。

2019版教材P138页
本题考核的是双代号网络计划的绘图规则。双代号网络计划的绘图规则：(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；(2)双代号网络图中，严禁出现循环回路；(3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；(4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制；(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉；(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。