施工进度计划审核的内容主要有：①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。⑤总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。⑥对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

进度计划的调整方法包括缩短某些工作的持续时间，即不改变工程项目中各工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：①合同条件。导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的原因，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。②影响工期。即延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。③实际情况。即批准的工程延期必须符合实际情况。

物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

监理工程师控制物资供应进度的基本内容包括：①协助业主进行物资供应的决策；②组织物资供应招标工作；③编制、审核和控制物资供应计划。选项D属于组织物资供应招标工作。