详见2018版教材P115

 原文是：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：( 1 ) 进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标.。

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。所以B符合

施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。A不对。

2018版教材P117：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。C不对。

2018版教材P117：国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。D不对

原文是： (三）成本加奖金合同 在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。故选B

1、成本加固定费用：【估价不准，可能变化不大】； 

2、成本加固定比例费用：【很难描述工程范围和性质】，或【工期紧迫】，无法按常规编制招标文件； 

3、成本加奖金【图纸、规范准备不充分】，招标【仅能制定一个估算指标】

 4、最大成本加费用：设计深度达到可以报总价的深度 

5、【非代理型（风险型）CM模式的合同】中采用。费用无变化、比例难描述、奖金靠估算、最大为CM