2019版教材P160
2018版教材P162
原文：(二)实施D(Do) 实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投人、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。故选A

2019版教材P24
2018版教材P24
原文：在工作任务分工表(见表1Z201033-2) 中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。故选C

2019版教材P312
2018版教材P315
原文是工程变更的内容可能包括以下几个方面：

(1)改变合同中所包括的任何工作的数量；

(2)改变任何工作的质量和性质；

(3)改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；

(4)删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；

(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务；

(6)改动工程的施工顺序或时间安排。

B选项有修正

2019版教材P336
2018版教材P338
原文：国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。故选A

2019版教材P9
解析：正确答案为B；详见2018年教材第9页：由于项目总承包方或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方 的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主 提供建设服务。另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作 为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本 身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。教材39页：一般情况下，当釆用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订， 但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可， 因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承 包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更 换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负 责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由 业主方认可。对于承包商进行并负责工程的设计属于总承包管理模式。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如不属于本合同条件中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。