某工程业主采用固定单价合同方式招标，与市兴华建筑公司签订了建筑安装工程施工合同。其中有甲、乙两个主要分项工程，清单量分别为甲分项工程2500m³，乙分项工程3500m³。承包商报价中甲分项工程的综合单价为320元／m³，乙分项工程的综合单价为280元／m³，现场管理费率为8%，企业管理费率为6%，利润率为5%。施工合同中约定：若累计实际工程量比计划工程量增加超过10%，超出部分不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过10%，其综合单价调整系数为1.1；其余分项工程按中标价结算。该承包商各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程工程量见下表。

问题：
1.工程施工过程中，对需调整的工程价款如何确定（不考虑不可抗力事件的影响）。
2.该施工单位报价中的综合费率为多少？
3.甲分项工程结算工程款为多少？
4.乙分项工程结算工程款为多少？

某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在比较密封的地下室设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的聚氨脂肪水涂膜层上，引起火灾。
在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据为：

问题：
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.该现场属于几级动火？应如何办理动火审批手续？
4.计算截止到第110天的合计BCWP值。
5.计算第110天的成本偏差CV值和进度偏差SV值，并做CV、SV值结论分析。