具有一级通信工程总承包的A单位，承担了某电信运营商的500km省级光缆干线工程，
项目部编写了施工组织涉及，主要内容包括：
（一）项目概括；
（二）编制依据；
（三）施工方案；
（四）质量，进度，成本和安全的管理目标及控制计划；
（五）施工机具及仪表使用计划，材料需求计划，车辆使用计划；
（六）对建设单位的其他承诺。
在质量控制计划中，项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装，中继段测试识别为特
别过程，并制定了相应的控制措施。
工程施工过程中，建设单位要求比原计划提前一个月完工。A施工单位为了赶工期，私
将其中100km的施工任务分包给了具有通信用户管线建设资质的B单位。
工程按调整后的工期完工后顺利通过初验。试运行期间发现分包给B单位的部分光缆外
护套对地绝缘布合格；经查，该问题是由于部分光缆接头盒进水所致。
问题：
1.指出施工组织涉及中缺少的主要内容。
2.A单位将1000km的施工任务分包给B单位是否合法？说明理由。
3.指出项目部识别的特殊过程是否合适并逐条说明理由。
4.为保证接线盒封装的质量，应采取哪些管理措施？

某工程公司承接了一项市内管道光缆线路工程，由于近期公司承担的施工任务较多，公
司紧急培训了一批工人，并派出部分工人参加本项目施工，项目经理决定亲自负责本项目的
安全工作，不再设置专职安全员，并要求技术负责人根据工程特点组织制定施工安全技术措
施。
工前会议上，项目经理指定由现场勘查人员进行安全技术交底，着重讲解了本工程的
施工左右特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项以及应急预案；项
目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量，同时要求技术负责人在每周质量检查的同时进行
施工安全检查，及时汇报检查结果；会议没有形成书面记录，会后即按会前分工直接投入工
程施工。
新员工到达现场后，立即被编入各作业班组参与施工。开工后不久，技术负责人在检
查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入孔内施工；有的作业班组把
燃油抽水机放置到人孔口边抽水；各作业班组在施工时都设置了围挡和警示标志。
问题：
1.指出工前会议上安全技术交底工作的不妥之处，说明正确做法？
2.指出检查中发现的工人做法的错误之处，说明正确做法？
3.本工程道路作业中还应采取哪些安全防护措施？
4.指出本工程安全管理工作中存在的问题？

某施工单位在南京某地承接一项移动通信基站工程，部分机房利旧，合同约定7月10
日开工，10月30日完工。
开工前，项目部进行安全技术交底时针对高处作业提出了以下具体措施：
（1）作业人员必须正确佩戴安全带，穿着工作服、工作鞋；
（2）施工时，必须划定安全禁区，设置警示牌；
（3）遇有五级以上大风或40度以上高温天气时停止塔上作业；
（4）不准饮酒，保持作业人员情绪稳定、精力集中；
（5）服从指挥。
8月中旬，施工单位质检员对已安装的站点进行了测试检查，发现多个站点的天馈线电
压驻波比不合格。
9月下旬，个别站点机房接地网仍未做好。建设单位要求先安装设备及天馈线，待地网
完成后，再加电开通设备，以保证工期。
问题：
1.针对高处作业的安全技术交底还应补充哪些安全措施？
2.用因果分析法图示造成天馈线电压驻波比不合格的原因。
3.建设单位的要求是否合理？说明原因。
4.按基础设备安装工程验收规范要求，馈线进入室内时应采取哪些措施？

某万门程控交换机安装项目，工期40天。合同约定，交换机房到传输机房的同轴电缆
由施工单位采购。施工项目部要求在现场摸底时对设计图纸进行复核，其中机房内设备安装
现场应复核；需要安装的设备位置是否准确；防静电地板高度是否和抗震机座的高度相符。
开工后，由于建设单位调整了传输机房的位置，导致原订购的同轴电缆性能不能满足传输需
要。需重新订购，为此施工单位多支出采购费用10万元，造成停工10天，误工费4万元。
工程进行到第20天时，项目部进行检查得出相关数据如下表：

工程验收前，施工单位提交了竣工资料，竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量
总表、开工报告、隐蔽工程/随工验收签证、交给报告、重大工程质量事故报告、验收证书、
交接书、洽商记录、竣工图、测试记录和背备考表。监理工程师认识内容不全，将资料退回。
问题：
1.本工程在现场摸底时对设计图纸还需要复核哪些内容？
2.计算表中每项工作的已完工作预测费用（BCWP）和总的已完工作预算费用（BSWP）。
3.计算表中总的已完工作实际费用（ACWP）和总的计划工作预算费用（BCWS）。
4.计算表中的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。
5.施工单位可索赔的工期和费用各是多少？
6.施工单位的竣工资料缺失哪些主要内容？哪些人应在竣工图章上签字？

某施工单位承担了一项DWDM传输设备安装工程，工作分解见下表：

工作安排见下图：

本工程中，甲、乙两站为终端站。丙、丁两站为光放站。
工程进行中发生了以下事件：
事件一：当施工队伍进入现场准备甲站设备安装时发现设计的OMU机架为止被占用，
经调查确认，系设计制图时位置画错，需重新安排位置，由此造成误工1天；
事件二：乙站设备安装时，发现建设单位采购的设备缺少了一架ODF，经协商确定利
用在另外一列中的ODF，但需要重新订购光跳线，由此再次误工2天；
事件三：系统优化将开始，建设单位告知由于光钎整治未完成，需延时3天；
事件四：丁站设备安装和丙站本机测试均按安排的最早完全时间如期完成，但当进行
到丁站本机测试时光谱仪出现故障，需送修5天。
问题：
1.根据工序安排绘出双代号网络图，标明故障持续天数。
2.指出双代号网络图中的关键路径并计算工期。
3.在甲乙两站不呢及测试中，OUT的哪些测试项目需要用到光谱仪？
4.指出各事件的直接责任单位。
5.说明各事件对工期的影响及原因。
6.指出机盘安装应注意的问题。