2.电梯工程子分部、分项工程的划分电梯工程分为电力驱动的曳引式或强制式电梯安装、液压电梯安装、自动扶梯及自动人行道安装等子分部工程,每个子分部工程又划分成若干个分项工程。如自动扶梯、自动人行道安装子分部工程又划分为设备进场验收,土建交接检验,整机安装验收等分项工程。电力驱动的曳引式或强制式电梯安装由设备进场验收,土建交接检验,驱动主机,导轨,门系统,轿厢,对重（平衡重）,安全部件,悬挂装置,随行电缆,补偿装置,电气装置,整机安装验收等分项组成。

3.商务楼的施工平面图设计要点及设计步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。

4.电梯安装单位应当经国务院特种设备安全监督管理部门许可,由电梯制造单位或者其通过合同委托、同意进行安装。电梯制造单位承担自己制造的电梯安装时,应当中请取得相应的资格证书。电梯安装前应将拟进行的电梯安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门,告知后即可施工。使用单位必须持施工方案等相关资料到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构备案。电梯安装中,安装单位必须接受制造单位的指导和监控,安装结束经自检后,由电梯制造单位检验和调试,并将检验和调试的结果告知经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构,接受监督检验。电梯施工单位在验收后30d内将有关技术资料移交使用单位。

2.根据案例的界定,进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。

3.总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,并对分包工程施工进行有效控制和记录。

4.蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验（强度和严密性）、真空度试验、泄漏性试验。

2.安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：

(1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等,向全体职工进行详细交底。

(2)分项、分部工程施工前,工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。

(3)两个以上施工队或工种配合施工时,工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。

(4)班组长要认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

(5)安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。

3.高空作业的安全技术措施,应主要从防护着手,包括：职工的身体状况（不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业）和根据具体情况制定的防护措施（佩戴安全带、设置安全网、防护栏等）。

4.焊接工艺评定应以可靠的钢材焊接性能为依据,并在工程施焊之前完成。

焊接工艺评定的一般程序是：拟定焊接工艺指导书→施焊试件和制取式样→检验试件和试样→测定焊接接头是否具有所要求的使用性能→提出焊接工艺评定报告对拟定的焊接工艺指导书进行评定。

5.项目部选择汽车起重机必须按照汽车起重机的特性曲线（特性表）进行，步骤是：(1)根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了。(2)根据被吊装设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度和站车位置（幅度），由起重机的特性曲线（特性表），确定其臂长。(3)根据上述已确定的幅度、臂长，由起重机的特性曲线（特性表），确定起重机能够吊装的载荷。(4)如果起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备或构件的重量，则起重机选择合格，否则重选。

6.担任项目经理的必备条件是：必须具有机电工程建造师资格。工程管理必须持证上岗的八大员是：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员。

(1)分包队伍尽管有一定经验和营业执照,但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定,承担工程分包的单位必须具备相应资质；

(2)主体工程不许分包,这是合同法明文规定,而本工程不但把主体工程分包出去,而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍,这是绝对不允许的；

(3)工程分包应经业主同意,本案例未体现业主同意与否的内容。

2.事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：

(1)总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；

(2)建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地,确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。

3.事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。

解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同,而与业主无合同关系和直接的经济关系,而安装公司与业主有直接的合同和经济关系,而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期,直接影响到安装进度,安装公司有督促业主的责任,也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延。

4.进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。