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电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司（包括两台压力容器）。
为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。
总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
1.总承包单位与地方相关协调单位有哪些?
2.电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划？
3.总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容？
4.蒸汽管道系统要进行哪些试验？
1.总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。
2.根据案例的界定,进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
3.总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象,并对分包工程施工进行有效控制和记录。
4.蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验（强度和严密性）、真空度试验、泄漏性试验。
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