【正确答案】 :

1.对于初始计划,总工期为25个月。
关键线路为:①一②一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩和①一③一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩,关键工作为工作A、C、E、F、H、J、L、N。
根据工作C和工作L分析得到工作G的总时差为3个月。
2.项目监理机构处理工程变更的程序如下:
(1)总监理工程师组织专业建立工程师审查承包人提出的工程变更申请,提出审查意见。
(2)总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料,在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程、费用变化及对工期的影响分析基础上,对工程变更费用及工期影响作出评估。
(3)总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。
3.项目监理机构应批准的费用补偿为15万元,工期不予补偿。
发生不可抗力事件,承包人的施工机械设备损坏及停工损失,应由承包人承担;发包人要求赶工的,赶工费用应由发包人承担。所以施工单位20万元的窝工损失不能索赔,而建设单位要求的赶工费15万元可以索赔。
工作H为关键工作,停工1个月后在建设单位要求下通过赶工使工作H按原计划时间完成,所以不影响总工期;而工作G有3个月的总时差,停工2个月不影响总工期,所以工期不予补偿。
4.4月末投资偏差=已完工作计划投资一已完工作实际投资=1400 -1200=200万元>0,投资节约200万元。
4月末进度偏差=已完工作计划投资一已完工作计划投资=1400-1700=- 300万元<0,进度延误300万元。 align='center'/>