背景：
某水利工程，建设单位与施工单位按照签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图2所示。

【问题】
1．确定图施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2．针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3．事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4．针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差。

1．对于初始计划，总工期为25个月。
关键线路为：①一②一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩和①一③一④一⑤一⑦一⑧一⑨一⑩，关键工作为工作A、C、E、F、H、J、L、N。
根据工作C和工作L分析得到工作G的总时差为3个月。
2．项目监理机构处理工程变更的程序如下：
(1)总监理工程师组织专业建立工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。
(2)总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程、费用变化及对工期的影响分析基础上，对工程变更费用及工期影响作出评估。
(3)总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更单。
3．项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工期不予补偿。
发生不可抗力事件，承包人的施工机械设备损坏及停工损失，应由承包人承担；发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。所以施工单位20万元的窝工损失不能索赔，而建设单位要求的赶工费15万元可以索赔。
工作H为关键工作，停工1个月后在建设单位要求下通过赶工使工作H按原计划时间完成，所以不影响总工期；而工作G有3个月的总时差，停工2个月不影响总工期，所以工期不予补偿。
4.4月末投资偏差=已完工作计划投资一已完工作实际投资=1400 -1200=200万元>0，投资节约200万元。
4月末进度偏差=已完工作计划投资一已完工作计划投资=1400-1700=- 300万元<0，进度延误300万元。

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