【正确答案】 :

1.事件1中项目经理部做法的错误之处:项目经理将隧道进口段全部施工任务分包给某隧道工程公司,属违法分包。
理由:因为该隧道工程为重点控制工程,不允许分包。
2.事件2中项目经理部做法不妥之处:项目经理部采取以TSP为主、地质雷达为辅的地质预测、预报手段。
正确方法:应采用钻探法为主,其他物探方式为辅,红外线连续探测相结合的综合预测、预报手段。
3.事件3中做法的错误之处:该隧道进、出口工区技术负责人编制施工安全应急救援预案;项目经理部工程部部长对预案进行审核。
正确方法:施工安全应急预案应由项目总工程师组织,工程部、安质部、物资部等部门参加,由工程部负责编制,其他部门会签,项目经理审批。
4.事件4中领工员做法的错误之处:安排司钻工进行装药作业。
理由:隧道内爆破极其危险.爆破工属特殊工种,需持证上岗,司钻工不具备装药爆破作业资格,不能代替爆破工。(或答:装药爆破作业必须经过专门培训,由取得爆破合格证的专职爆破工承担。) align='center'/>