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用户: 匿名  2025年07月14日

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027-88605621

2019年一级建造师《建筑工程管理与实务》综合测试一

( 试卷总分:160 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:240分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第3大题:案例解析题(共100分)

【案例题1】(20分)
某工程整体地下室1层、主楼地上12层、裙房地上4层,钢筋混凝土全现浇框架—剪力墙结构,填充墙为小型空心砌块砌筑。
基础为整体筏板,地下室外墙为整体剪力墙混凝土刚性防水,外侧设计二道SBS卷材防水层。
施工过程中,发生如下事件:
事件一:进场后即进行场地高程测量,已知后视点高程是30.030m,测量时后视读
数为2.009m,前视点读数为1.219m。接着根据设计图纸进行平整场地,结束后,施工
单位立即进行了工程定位和测量放线,然后即进行土方开挖工作,整个基坑采取大放坡
开挖。
事件二:土方开挖至设计标高时,在勘察报告和设计文件都没有要求的前提下,监理
工程师为确保工程质量,提出在基坑底普遍进行轻型动力触探的检测要求,触探检查发现
基坑内裙房部位存在局部软弱下卧层。
事件三:针对软弱下卧层,项目总工召集所有技术人员开现场会议,决定采取灌浆
补强并立即组织实施。灌浆后,项目总工程师组织现场监理进行基坑验槽,并形成验槽
记录。
【问题】:
1.列式计算事件一中前视点高程。
2.事件一中,基坑土方开挖时应经常检查的内容有哪些(至少列出四项)?
3.事件二中,哪些情况下应在基坑底普遍进行轻型动力触探?
4.指出事件三中的不妥之处?并分别说明理由。并写出基坑验槽重点观察的部位有哪些?
【正确答案】 : 前视高程=后视高程+后视读数-前视读数
=30.031+2.009-1.219
=30.821m
2.事件一中,基坑开挖时,应经常检查的项目有:
(1)平面控制桩;
(2)水准点;
(3)基坑平面位置;
(4)水平标高;
(5)边坡坡度;
(6)边坡稳定状况;
(7)降排水情况。
3.天然地基验槽前应在基坑或基槽底普遍进行轻型动力触探检验。
4.事件三中:
(1)不妥之处和相应的理由分别如下:
不妥之一:施工单位对软弱下卧层的处理程序不妥。
理由:基坑槽底发现与原地质勘察报告、设计不符或其他的异常情况,应会同勘察、设计等有关单位共同研究处理,不能施工单位自行拟订方案后组织实施。
不妥之二:由项目总工程师组织基坑验槽。
理由:应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。
不妥之三:参加验槽的单位仅有施工单位和监理单位。
理由:施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场,按设计、规范要求进行验槽。
(2)基坑验槽时应重点观察的部位有:
柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。 align='center'/>
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题2】(20分)
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼,均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下一
层、地上十一层,建筑檐高48m;实验楼六层,建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包
单位签订了施工总承包合同。合同约定,电梯安装工程由建设单位指定分包。
施工过程中,发生了如下事件:
事件一:在主体结构施工前,与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并
开始实施,现场监理机构要求修改施工组织设计,重新审批后才能组织实施。
事件二:针对某分部工程,施工单位编制如下进度计划时标网络图,并在第6个月底
和第11个月底对实际进度进行检查,给制进度计划前锋线如下图(单位:月)。

事件三:办公楼主体结构施工至六层时,工程所在地发生了持续2h的暴雨,并伴有
短时6~7级大风。风雨结束后,施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检
查验收,排除隐患后恢复了施工生产。
事件四:办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完,提前由总监理工程师组织验
收,总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体
工程完成时,电梯安装单位已撤场。由建设单位组织,监理、设计、总承包单位参与进行
了单位工程质量验收。
【问题】:
1.事件一中,除了国家标准发生重大修改的情况外,还有哪些情况发生后也需要修
改施工组织设计并重新审批?
2.根据事件二中时标网络图进度前锋线,分析6月、11月底各被检查工作的实际进
度情况。
3.事件三中,是否应再次对脚手架进行检查验收?说明理由。还有哪些情况需对脚
手架及其地基基础进行检查验收?
4.指出事件四中错误之处,并分别给出正确做法。
【正确答案】 : 还有:
(1)工程设计有重大修改;
(2)主要施工方法有重大调整;
(3)主要施工资源配置有重大调整(或施工部署有重大调整);
(4)施工环境有重大改变(或施工条件有重大改变)。
2.根据时标网络图上进度前锋线,可知:
(1)6月底检查结果:工作E进度超前一个月,工作C进度滞后一个月,工作D进度
滞后一个月。
(2)11月底检查结果:工作E进度滞后一个月,工作Ⅰ进度与原计划一致,工作J进
度滞后三个月。
3.事件三中:
(1)风雨结束后对脚手架再次进行检查验收:正确;
理由:符合规范“遇有6级及以上大风与大雨后应进行检查和验收”的规定。
(2)需对脚手架及其地基基础进行检查验收的情况还有:
1)基础完工后及脚手架搭设前。
2)作业层上施加荷载前。
3)每搭设完6~8m的高度后。
4)达到设计高度后。
5)寒冷地区土层开冻后。
6)停用超过一个月的,在重新投入使用之前。
4.事件四中的错误之处和相应正确做法分别如下:
错误一:电梯工程验收总承包单位未参加;
正确做法:总承包单位应(派人)参加。
错误二:电梯工程有关资料移交给建设单位;
正确做法:应移交给总承包单位。
错误三:单位工程质量验收时只有建设、监理、设计、总承包单位参加(或电梯安装
单位未参加);
正确做法:单位工程质量验收时,(电梯)分包单位也应参加。 align='center'/>
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题3】(20分)
某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼,钢筋混凝土结构,设计项目已明确,功
能布局及工程范围都已确定,业主为减少建设周期,尽快获得投资收益,施工图设计未完
成时就进行了招标。
(1)招标工作中发生以下事件:
①招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资,外地区单位参加投标需要垫资400
万元。当地建设行政主管部门指定丙公司为房地产开发公司代理招标事务,并负责组织召
开并主持招标预备会议与开标会议。
②五家单位参加投标,其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报
价的同时提出报价降低新方案,经项目经理签字、企业盖章后送招标方,招标方以“一标
一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。
③最后采用综合评分法确定了甲建筑工程公司为总承包单位。
(2)业主与承包方签订施工合同时,由于设计未完成,工程性质已明确但工程量还难
以确定,双方通过多次协商,拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。
施工总承包合同条款中有如下条款:
①工程合同额为1200万元,总工期为10个月。
②本工程采用固定价格合同,乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与
各种材料涨价等因素。
③甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,仅供乙方参考使用,甲方不
对由此带来的费用及工期负责。
④乙方不能将工程转包,为加强工程进度,但允许分包,也允许分包单位将分包的工
程再次分包给其他单位。
(3)在工程实施过程巾,发生如下事件:
①建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知
后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了
自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整
改所发生的费用。
②现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商
品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单
位负有推荐的责任,应分担检测的费用。
【问题】:
1.根据招投标管理的相关规定,招标过程巾发生事件存在哪些不妥?并说明理由。
2.在总承包合同中,业主与施工单位选择总价合同是否妥当?为什么?
3.合同条款中有哪些不妥之处?并给出正确做法或理由。
4.本工程合同执行过程中出现的问题中,施T单位做法是否合理?给出正确做法或
理由。
【正确答案】 : 理由:不符合招投标法的公正、公平原则,不应歧视对待潜在投标人。
不妥之二:当地建设行政主管部门指定丙公司作为招标人招标代理机构。
理由:应由招标人自行组织或委托具备相应资格的单位进行招标,不能由行政主管部
门指定。
不妥之三:负责组织召开并主持招标预备会议与开标会议。
理由:组织并主持招标预备会议和开标会,应由招标单位或其代理公司负责主持,接
受当地建设行政主管部门招投标相关管理部门监督。
不妥之四:招标人拒绝乙公司的新报价方案。
理由:在开标前投标人提交的新文件应属于投标文件的有效补充文件。
2.选用总价合同模式不妥当。
理由:施工图设计未完成,虽然工程性质已明确,但工程量还难以确定,工程价格随
工程量的变化而变化,双方风险都比较大,不适宜采用总价合同模式。
3.不妥之一:甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料,仅供乙方参考
使用,甲方不对由此带来的费用及工期负责。
正确做法:甲方应对提供的资料(数据)真实、准确性负责,并作为乙方现场施工的
依据。现场如与提供资料不符,甲方对工期及费用负责。
不妥之二:允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
理由:分包单位再次分包属于违法分包。
4.事件①:施工单位做法不合理。
理由:施工单位有保证施工现场安全状况的义务,与是否检查无关。
事件②:施工单位做法不合理。
理由:建设单位只是推荐,并不是建设单位采购后提供,故建设单位不承担责任。 align='center'/>
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题4】(20分)
某酒店工程,建筑面积28700㎡,地下一层,地上十五层,现浇钢筋混凝土框架结
构。建设单位依法进行招标,投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范> GB 50500—
2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标,最后确定甲施
工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—
0201签订了施工总承包合同。
合同部分条款约定如下:(1)本工程合同工期549天;(2)本工程采取综合单价计价
模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体
设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。
工程投标及施工过程中,发生了下列事件:
事件一:在投标过程中,乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标
小组经认真核算,认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规
范》中不可作为竞争性费用条款的规定,给予废标处理。
事件二:甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650?,定额单价人工费为
8.40元/?、材料费为12.00元/?、机械费1.60元/?。分部分项工程量清单合价为8200
万元,措施费项目清单合价为360万元,暂列金额为50万元,其他项目清单合价120万元,
总包服务费为30万元,企业管理费15%,利润为5%,规费为225.68万元,税金为3.41%。
事件三:甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后,按照《建设工程项目管理规
范》GB/T 50326—2017进行了合同管理工作。
事件四:甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理,坚持开展劳务实名制管理
工作。
事件五:在基坑施工中,由于正值雨季,施工现场的排水费用比中标中的费用超出3
万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求,建设单位不予支持。对此,甲施工单
位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。
【问题】:
1.事件一中,评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目的分别是
什么?
2.事件二中,甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/??中标造价是
多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算,答案保留小数点后两位)
3.事件三中,甲施工单位合同管理工作中,应执行哪些程序?
4.事件四中,按照劳务实名制管理要求,在劳务分包单位进场时,甲施工单位应要
求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?
5.事件五中,甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中,施工索赔的起
因都有哪些(至少列出四项)?
【正确答案】 : 在投标过程中,不可作为竞争性费用项目的分别有:安全文明施工费(或安全施工
费、文明施工费、环境保护费、临时设施费)、规费、税金。
2.事件二中:
土石方分项工程综合单价=(人工费+材料费+机械费)×(1+15%)×(1+5%)
=(8.4+12+1.6)×(1+15%)×(1+5%)
=26.57元/?。
中标造价=(分部分项工程量清单合价+措施费项目清单合价+其他项目清单合价+
规费)×(1+3.41%)
=(8200+360+120+225.68)×(1+3.41%)
=9209.36(万元)
工程预付款=(分部分项工程量清单合价+措施费项目清单合价+其他项目清单合
价-列金额)×10%
=(8200+360+120-50)×10%
=863.00(万元)
3.事件三中,甲施工单位合同管理工作中应执行的程序是:1)合同评审;2)合同
订立;3)合同实施计划;4)合同实施控制;5)合同管理总结。
4.事件四中,甲施工单位应要求劳务分包单位提交备案的资料有:
1)进场施工人员花名册;
2)身份证复印件;
3)劳动合同文本复印件;
4)岗位技能证书复印件。
5.事件五中,甲施工单位的索赔不成立。
施工索赔的起因有:
1)合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任;
2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等;
3)设计图纸、技术规范错误等;
4)合同变更;
5)工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等;
6)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。 align='center'/>
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题5】(20分)
某住宅楼工程,场地占地面积约10000㎡,建筑面积约14000㎡。地下2层,地上16
层,层高2.8m,檐口高47m,结构设计为筏板基础,剪力墙结构。施工总承包单位为外地
企业,在本项目所在地设有分公司。
本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计,经分公司技术部经理审核后,报分公
司总工程师(公司总工程师授权)审批;由项目技术部经理主持编制外脚手架(落地式)
施工方案,经项目总工程师审批;专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案,按规定经专
家论证后,报施工总承包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。
在施工现场消防技术方案中,临时施工道路(宽4m)与施工(消防)用主水管沿在
建住宅楼环状布置,消火栓设在施工道路内侧,距路中线5m,距在建住宅楼外边线道路
中线9m。施工用水管计算中,现场施工用水量(q₁+q₂+q₃+)为8.5L/s,管网水流
速度1.6m/s,漏水损失10%,消防用水量按最小用水量计算。
根据项目试验计划,项目总工程师会同试验员选定在1、3、5、7、9、11、13、16层
各留置1组C30混凝土同条件养护试件,试件在浇筑点制作,脱模后放置在下一层楼梯口
处。第5层的C30混凝土同条件养护试件强度试验结果为28MPa。
施工过程中发生塔吊倒塌事故。在调查塔吊基础时发现:塔吊基础为6m×6m×0.9m,
混凝土强度等级为C20,天然地基持力层承载力特征值为120kPa,施工单位仅对地
基承载力进行计算,并据此判断满足安全要求。
针对项目发生的塔吊事故,当地建设行政主管部门认定为施工总承包单位的不良行为
记录,对其诚信行为记录及时进行了公布、上报,并向施工总承包单位工商注册所在地的
建设行政主管部门进行了通报。
【问题】:
1.指出项目施工组织设计、外脚手架施工方案、塔吊安装拆卸方案编制、审批的不
妥之处,并写出相应的正确做法。
2.指出施工现场消防技术方案的不妥之处,并写出相应的正确做法;施工总用水量
是多少(单位:L/s)?施工用水主管的计算管径是多少(单位㎜,保留两位小数)?
3.题中同条件养护试件的做法有何不妥?并写出正确做法。第5层C30混凝土同条
件养护试件的强度代表值是多少?
4.分别指出项目塔吊基础设计计算和构造中的不妥之处?并写出正确做法。
5.分别写出项目所在地和企业工商注册所在地建设行政主管部门对施工企业诚信行
为记录的管理内容有哪些?
【正确答案】 : 1.(1)不妥之处:技术部经理主持编制外脚手架施工方案;
正确做法:应为项目经理主持编制。
(2)不妥之处:塔吊安拆施工方案签字不全;
正确做法:还应有专业单位技术负责人签字。
2.(1)消火栓距路边3m不妥,应小于2m;
消火栓距建筑边4m不妥,应不小于5m。
(2)施工总用水量:11L/s;
管径:
3.(1)不妥之一:总工程师会同试验员;
正确做法:会同监理(建设)共同决定。
(2)不妥之二:1、3、5、7、9、11、13、16层各一组;
正确做法:每层不少于1组。
(3)不妥之三:放在下一层楼梯口;
正确做法:应放在本楼层。
(4)C30试件强度代表值=28÷0.88=31.82MPa。
4.地基仅计算承载力不妥,应增加变形和稳定性计算;
基础构造中:厚度0.9m不妥,应不小于1m;
混凝土等级C20不妥,应不低于C25。
5.(1)项目所在地主管部门负责:采集、审核、记录、汇总、公布、上报、通报;
(2)注册所在地主管部门负责:建立和完善信用档案。
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
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