某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，各项工作每月计划完成投资见下表。

施工过程中发生如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：G、I工作在实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，可使G工作按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果为工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿的要求。
1～7月份投资情况见下表。

【问题】：
1.事件1中，施工单位工期顺延和费用补偿的要求是否成立？说明理由。
2.事件4中，施工单位工期顺延和费用补偿的要求是否成立？说明理由。
3.事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？
5.填写表中空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。

某商业建筑工程，地下2层，排桩、基础桩均为泥浆护壁灌注桩，其中排桩300根，基础桩200根。地上10层，框架结构，1楼大厅有预应力大梁。建筑面积为24000㎡，外窗采用铝合金窗，内外采用金属门。在施工过程中发生了如下事件：
事件1：工程桩施工结束后，监理工程师发现有一根桩标高比设计标高高出0.1m，项目部选取了2根桩进行静载荷试验。
事件2：2层现浇混凝土柱子出现麻面现象，经项目经理部分析认为原因是：混凝土拆模过早，漏振或振捣不实。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。
事件3：施工项目部将每个楼层划分为两个施工段，钢筋分项工程按照施工段每个楼层划分成两个检验批。
事件4：建筑屋面防水层施工后，进行了间歇淋水试验，时间为1h。
【问题】：
1.事件1中，有何不妥？说明理由。
2.事件2中，出现麻面原因还可能有哪些？补充完善其常见的防治方法。
3.事件3中，本工程混凝土结构子分部工程包括哪些分项工程？每个分项工程检验批可以按照什么原则划分？
4.针对事件4，写出错误之处的正确做法。对建筑屋面防水层还有哪些试验方法？

某集团承建北京某住宅项目，该项目位于居民密集区域，总建筑面积为30000㎡，地上16层，地F2层，本工程采用筏板基石，剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，剪力墙抗震等级2级。在基础施工前，因地下水位较高，采用人工降低地下水位至基坑底400mm，待筏板混凝土浇筑施工完毕后立即进行了基坑的回填工作。项目部进场时与建设单位协商解决，要求场内树木、电杆、垃圾等达到“三通一平”条件。因施工场地狭小，现场道路宽度按3m考虑并兼做消防车道，路基夯实，上铺150mm厚砂石，并做混凝土面层。施工现场水源、施工用水和生活用水可直接接业主的供水管口。现场布置两个消火栓，间距100m，其中一个消火栓距拟建建筑物4m，另一个消火栓距临时道路2.5m。现场临时供电设施按照供电设计和施工总平面图布置妥当，并制定了临时用电施工组织设计。施工现场采用三级配电系统，供配电干线采用架空线路，支线及进楼电源采用电缆直埋。设计和施工中，照明配电箱内采用熔断器做线路保护，电工接线时，保护零线使用红线且为独股，电源线从箱体外侧接入。
【问题】：
1.指出本案例中的不妥之处，并说明理由。
2.施工现场一般主要考虑哪几类用水？
3.何谓“三级配电”系统？
4.配电箱、开关箱在使用过程中，送电操作和停电操作顺序分别是什么？
5.施工现场临时用电基本原则有哪些？

某办公楼工程，建筑面积为153000㎡，地下2层，地上30层，建筑物总高度为136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深为8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、设计技术措施、风险管理计划、沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施T作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调：外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。
【问题】：
1.项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出五项）?
2.评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处，并说明正确做法。
3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？
4.根据《建筑施工场界噪声限值》，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。
5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？