某施工单位承接了一条道路的施工，路线全长5km，路基宽度为8.5m，路面宽度为2×3.5m。该工程内容包括路基，桥梁及路面工程等。为减少桥头不均匀沉降及桥头跳车，桥台与路堤交接处按图施工，主要施工内容包括：地基清表、挖台阶、A区域分层填筑、铺设土工格栅、设置构造物K、路面铺筑等。路面结构层如图2所示，B区域为已经填筑完成的路堤填筑区域。

该项目实施过程中发生了如下事件：事件一：针对基层与底基层的施工，施工单位在施工组织设计中做了详细要求，现摘录4条技术要点如下：1.应在下承层施工质量检测合格后，开始摊铺上层结构层。采用两层连续摊铺时，下层质量出了问题时，上层应同时处理；2.对无法使用机械摊铺的超宽路段，按照设计宽度进行填筑；3.气候炎热，干燥时碾压稳定中、粗混合料，含水率比最佳含水率降低0.5~1.5个百分点。事件二：施工单位对K5+500+800路段的基层完成碾压并经压实度检查合格后，及时实施养护，但因养护条件欠佳，导致基层出现了裂缝。经过弯沉检测，该段基层的承载力满足设计要求。施工单位对裂缝采取了相应的技术措施处理后，继续铺筑上面的沥青混凝土面层。事件三：施工单位完成约定的全部工程内容，且经施工自检合格后，向C单位提交D报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。对符合竣工验收要求的工程，C单位负责组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组实施验收。问题：1.写出图2中构造物K的名称。2.图中A区域应采用哪些特性的填料回填？3.对事件一中的3条技术要点逐条判断对错，并改正错误之处。4.写出两条可对事件二中裂缝修复的技术措施。5.写出事件三中C单位、D报告的名称。

某项目部承建一生活垃圾填埋工程，规模为20万吨位，场地位于城乡结合部。填埋场防渗层为泥质防水层、土工合成材料膨润土垫（GCL），上层防渗层为高密度聚乙烯膜，项目部一招标形式选择了高密度聚乙烯膜供应高级专业焊接队伍。工程施工过程中发生一下事件：①原拟堆置的土方改成外运，增加了了成本。为了做好索赔管理工作，经现场监理工程师签认，建立了正式、准确的索赔管理台帐。索赔台帐包含索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额，每笔索赔都及时进行登记。②临时便道占用城市绿地，项目部上报建设单位，建设单位同意。③为满足高密度聚乙烯膜焊接进度要求，专业焊接队伍购进一台焊接机，经外观验收，立即进场作业。④为给高密度聚乙烯膜提供场地，对CGL层施工质量采取抽样检验方式检验，被质量监督局勒令停工，限期整改。⑤在泥质防水层施工前，施工单位制定的施工工序为：验收场地基础→选择防渗层土源→施工现场按照相应的配比拌合土样→土样现场堆铺、压实→分层施工同步检验→工序检验达标完成。问题：1.结合背景材料简述填埋场的土方施工应如何控制成本。2.索赔管理台账是否属于竣工资料？还应包括哪些内容？3.给出②事件的正确处置方法。4.给出③事件的正确处置方法。5.事件④中，质量监督部门对GCL施工质量检验方式发出限期整改的原因是什么？理由是什么？6.补充事件⑤施工工序的缺失内容。

某供热管线暗挖隧道工程，长2.8km，断面尺寸3.8m×3.0m，埋深6m。隧道穿越砂土层和部分砂砾层，除局部有浅层滞水，无需工程降水。承包方A公司通过招标将5#～6#井段穿越砂砾层地层长318m的隧道开挖及初次支护分包给B专业公司。B公司依据A公司的施工组织设计，进场后由工长向现场作业人员交代了施工做法和要求，随后开始隧道暗挖支护的施工。施工中B公司在掘进到76m时，发现开挖面为砂卵石地层有渗水且土质松散，有塌方隐患。B公司立即向A公司汇报。经与设计、监理现场商定，决定采用在上台阶开挖面补打注浆管注浆加固地层措施。B公司采用劈裂注浆法，根据以往经验确定注浆量和注浆压力，注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象。随后A公司派有经验的专业人员协助B公司现场解决技术问题。质量监督部门在施工过程监督检查时，发现A公司项目部工程资料中初期支护资料不全，部分暗挖资料保留在分包方人员手中。问题：1.暗挖隧道施工前的技术交底是否妥当？如不妥，请写出正确做法。2.B公司采用劈裂注浆法是否正确？如不正确，应采取什么方法？哪些浆液可供选择？3.分析注浆过程地表隆起的主要原因，给出防止地表隆起的正确做法。4.说明A、B公司在工程资料管理方面应改进之处。

某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。事件3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。事件4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由B公司负责，与自己无关。问题：1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。2.事件1中，请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。3.针对事件2，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。4.请指出事件3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。5.事件4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。