某施工单位承接了一4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，砂的质量符合要求。项目部拟就1#～3#排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件1：在桥梁基础开挖完成后，施工项目负责人组织施工人员、质检人员对槽基几何尺寸和标高等项目进行了检查和验收，随即进入下一道工序。事件2：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。事件3：为加强成本管理，项目部编制了成本管理流程如下；成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本考核、成本核算。事件4：施工单位经监理工程师批准后将部分盖梁工作分包给B公司，监理工程师在验收时发现部分盖梁工程不合格，要求施工单位返工处理。施工单位以监理工程师批准分包为由，认为应由B公司负责，与自己无关。问题：1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。2.事件1中，请指出隐蔽工程检查检查方式的错误之处并改正。3.针对事件2，承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。4.请指出事件3中的正确的成本管理流程程序。并指出成本预测在成本管理中的作用。5.事件4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。

1.

2.施工项目负责人组织施工人员、质检人员进行了检查和验收错误,还应请监理工程师、建设单位代表、设计人员参加。3.可以。因为首先造成墩身施工推迟是由于业主的原因,而且该推迟会使工期延长,并会带来任运、设备的窝工,所以承包商可以提出工期和费用索赔。4.成本管理流程如下：成本预算-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。成本预算是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。5.不正确。履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。

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