二级建造师-机电工程管理与实务--2018年二级建造师《机电工程管理与实务》考前检测（二） -- 用户的考试详情----唯才在线考试网

第3大题:案例解析题（共80分）

【案例题1】(20分)

某建设单位在西部地区建设一座日产10000t的水泥干法生产线，经过完整的报批手续，对安装工程进行了公开招标，公告中明确告知资格后审。有六家机电工程公司参与了竞标。其中五家公司在投标过程中出现了情况：A公司在资格审查时，营业执照与标书签章的法人代表姓名不一致；B公司提前了一天提交标书；C公司递交标书后在开标前10min又递交了补充材料；D公司在开标后评委发现未按招标文件填写报价单；E公司的报价经评委审定低于成本价，只有F公司未出现情况，经过评标，F公司中标。
合同签订时，规定每个车间作为一个单位工程，各车间各专业作为分部工程，各专业细化了分项工程(如每台机械设备安装可作为一个分项工程)，并规定每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量±5%以上时，按各自专业的报价单价予以调整。如机械设备安装单价为2000元/t。
合同执行过程中，一个车间的球磨机设计重量300t，而实际重量330t，其他设备均基本与设计重量偏差不大。该车间设备总重量原设计1000t，而实际重量为1045t。F公司要求索赔费用。
余热发电分包给具有锅炉安装资质的G公司。G公司进场后，向总包单位提交了锅炉安装方案即开始施工，遭到监理公司制止。G公司改正后，严格按照规定进行锅炉安装。锅炉安装完毕进行了一系列工作后，G公司将工程提请总包单位预验收。
问题：
(1)本案例中哪几家公司标书属于废标，说明理由。并说明本次招标是否有效的理由。
(2)说明F公司费用索赔是否合理？
(3)G公司开工为何遭到监理公司制止？
(4)G公司锅炉在验收前，需要完成哪些工作？

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 :

1.①A公司属废标,理由是营业执照与投标文件法定代表人不符,资格不合格；D公司属废标,理由是标书有重大缺陷；E公司属废标,理由是报价低于成本价。
②本次招标有效。因为有效标书还有：B、C、F三家单位,符合不少于三家的规定。
2.F公司费用索赔不合理。因为合同明确规定,分部工程工程量超±5%才予以调整,由于球磨机安装属分项工程尽管超5%,但本车间分部工程总工程量未超出5%。
3.监理工程师制止G公司开工的理由是：G公司未按照程序将锅炉及压力容器的安装情况书面告知当地市(设区的)特种设备安全监督管理部门。
4.锅炉安装完毕验收前,需要进行的工作有：烘炉、煮炉、蒸汽管路的冲洗与吹洗、锅炉试运行。锅炉试运行完毕,可以提交总包单位进行预验收。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第32题

【案例题2】(20分)

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标国外一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月,支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工工程中发生下列事件：
事件1：A公司因
(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；
(2)原材料涨价，增加费用150万美元；
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；
(4)美元贬值，损失人民币1200万元；
(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元；
(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以设计规定的镀锌角钢作为接地极，但遭到业主制止，要求改用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：A公司自己在露天进行钢结构施工，并采用CO2气体保护焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。
问题：
(1)A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
(2)事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
(3)事件2中，业主的做法是否合理,简述理由。双方协调后，可怎样处理？
(4)说明事件3中监理工程师制止安装单位焊接的理由。安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理？简述理由。分析造成该事件的原因。

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 :

1.A公司中标的工程项目包含：全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转、试生产直至达产达标。
2.事件1中：
(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万美元；本事件为不可抗力,可索赔工期30天；战乱不同于自然灾害,经济损失可以进行协商索赔,故可索赔费用30万美元。
(2)原材料涨价,增加费用150万元；按合同约定不能索赔。
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5天,共计增加劳务工资50万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。
(4)美元贬值,损失人民币1200万元；按合同约定不能索赔。
(5)进度款多次拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元；
可索赔工期5天,费用40万美元。
(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元；按合同约定得不到索赔。
(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天,为不可抗力,可索赔工期10天,直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失,通常得不到索赔。
以上事件可索赔工期：30+5+10=45天
可索赔费用：30+40=70万元
3.施工单位用角钢接地极,是设计已规定的,业主要求用铜棒,不合理。
理由：不符合设计变更程序。
如果业主要求用铜棒,可以经过双方的协商,通过合同变更来进行设计变更,在取得设计单位同意后,由监理工程师向施工单位发出变更令,施工单位按变更令实施变更。
4.CO2气体保护焊对风比较敏感,风会影响焊接质量,风速达到2m/s必须采取保护措施,否则不得施焊。故规范明文规定露天作业不得采用CO2气体保护焊。故监理工程师予以制止。
从合同条款分析,安装公司向业主提出的追加钢结构制作安装工程量索赔不合理。其理由是：
合同明文规定总价一次包死,就意味着现场不存在签字追加的问题。
超100吨钢结构制作安装工程量产生的直接原因是安装公司在合同签订时,未认真地进行合同分析,未对图纸工程量进行核实,因而产生了工作量少算这一漏洞,属安装公司自身责任。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第33题

【案例题3】(20分)

某石化公司一新建化工装置，将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司，将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有：工艺设备、机械设备安装；工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。
A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司，把系统管道防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
由于工期要求紧，业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与土建交叉并行施工。
为了抢工期，A公司管道安装完毕后，将管道移交给C防腐公司进行内外防腐，管道内壁采用橡胶衬里。防腐公司施工完毕后，项目部在进行压力试验时发现某两处焊接部位出现泄漏。
在施工过程中，专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，即对C专业公司提出停工整改指令，专业监理工程师报告总监理工程师后，将下达的停工令送达C专业公司。
问题：
(1)总承包单位对分包单位在施工资源协调方面的重点是什么？
(2)本工程管道安装施工程序存在什么问题？管道防腐蚀衬里可以采用什么材料？
(3)为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？
(4)土建基础交付安装时应进行基础验收，简述基础验收内容。
(5)背景中，专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确？为什么？若不正确，指出正确的做法。

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 :

1.由于背景中,总承包单位A与各分包单位之间在施工资源中仅涉及吊装、运输施工机具,故协调内容也仅在此范围。协调的重点应是吊装、运输车辆、施工机具调配的优化,要求各单位预先提交使用计划,总包单位协调调配,提高台班使用效率,保证各分包单位的使用需求,不影响施工安排和工程的进度。
2.按管道施工程序：管道、支架预制→附件、法兰加工、检验→管段预制→管道安装→管道系统检验→管道系统试验→防腐绝热→系统清洗→资料汇总、绘制竣工图→竣工验收。本工程中,管道安装完毕,尚未进行压力试验就开始防腐不合适。管道防腐蚀衬里可以采用聚氯乙烯塑料衬里、铅衬里、玻璃钢衬里、橡胶衬里。
3.为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
4.基础验收内容：设备基础混凝土强度检查验收、设备基础位置、几何尺寸检查验收、设备基础外观质量检查验收、预埋地脚螺栓检查验收。
4.不正确。
根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第34题

【案例题4】(20分)

某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层(-7.5m)，再牵引至冷冻机房和锅炉房安装就位。施工单位依据设备一览表(见表一)及施工现场条件(混凝土地坪)等技术参数进行分析、比较，制定了设备吊装施工方案，方案中选用KMK6200汽车吊，吊索具重量2.5t,允许载荷为25t。
锅炉房的泄爆口尺寸为(9000×4000)㎜，大于所有设备外形尺寸，选择锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机及滚杠滑移系统牵引到冷冻机房安装就位。
在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制定安全技术措施，编制了设备吊装进度计划(见表二)。施工单位按吊装的工程量及进度计划配置足够的施工作业人员。
设备一览表表一
设备吊装进度计划表二

问题：
(1)设备吊装工程中应配置哪些主要的施工作业人员？
(2)吊机的站立位置的地基应如何处理？选用该汽车吊是否合适？
(3)指出设备吊装进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。
(4)确定空调工程项目施工顺序有哪些原则?

【提建议】 :

我要纠错参与讨论

讨论

【正确答案】 :

2.吊机的站立位置地基应清理,按规定进行沉降预压试验。吊车起吊的最重设备是蓄冰槽,其计算载荷为：Qj=k1Q=1.1×(17.5+2.5)=22t＜25t；故该汽车吊能够起吊。
3.在进度表中,先吊装锅炉,后吊装蓄冰槽是不合理的。因为蓄冰槽是利用锅炉房的泄爆口吊装的,否则蓄冰槽就不能吊装。纠正：锅炉应安排在蓄冰槽后吊装。
4.空调工程项目的施工顺序原则有：要突出主要工程和工作,要满足先地下后地上,先深后浅,先里后外,先干线后支线等施工的基本顺序要求,满足质量和安全的需要,满足用户要求,注意生产辅助装置和配套工程的安排。 align='center'/>

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :