假定某企业2011年预生产21.6万个零部件，企业现有员工400人，定额标准为30个／月，现由于生产技术的提高，企业预提高劳动生产率20%。 请问企业是否还需要雇佣工人？需要雇佣多少人？

某企业平均每个工人每天生产30件产品，改造生产线后，平均每个工人每天生产40件产品。 求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率。

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着 本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发 展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢 某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上， 组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织 结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构,裁 减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人 员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交 往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、 矛盾．甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 [2004年6月二级真题] 请回答以下问题： (1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？ (2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道？ (3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？

伍德公司是一家老建筑企业，过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定，使公司无法有效控制费用支出，人力资源部为有效节约费用控制成本，拟编制2006年度人力资源管理费用预算。[2006年5月三级真题] (1)请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目？ (2)说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法。

东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权： (1)超过10万元的支出； (2)新产品的研究与开发； (3)营销战略的制定； (4)重要人员的任命。 职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大 地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。 请回答下列问题： (1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型？ (2)两种组织结构各有什么样的优缺点？ (3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误？