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用户: 匿名 2025年04月20日

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027-88605621

企业人力资源管理师二级-薪酬管理

（试卷总分:537 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟）

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后，根据该题的答案和解析进行自我评分

单选题多选题案例解析题我要评论试卷

第3大题:案例解析题（共400分）

第148题

【案例题5】(20分)

某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降；员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下： (1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%处； (2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。 (3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。[2007年11月二级真题] 请根据案例，回答以下问题： (1)该公司现行工资体系存在哪些问题？ (2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

【提建议】 :

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【正确答案】 :

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第149题

【案例题6】 (20分)

今年，某公司通过调查大胆地进行了改革，建立了被称之为“宽带型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等级相对少，变动范围较宽，即6个薪酬等级，最高与最低值之间的区间变动率为300%的薪酬结构设计，改变了原有的25个薪酬等级、薪酬等级最高与最低值之间的区间变动率为50%的状况。[2004年6月三级真题] 请分析说明： (1)该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型，它们各有什么特点？ (2)比较分析该公司新推行的薪酬制度具有哪些优点？

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【正确答案】 :

【考生答案】 :

【得分】 : 0

【本题解析】 :

第150题

【案例题7】 (20分)

某企业对生产工人的岗位进行了薪酬市场调查，结果如表5 -1所示

。目前，该企业处于初始创业阶段，企业管理工作基础十分薄弱，财力不足。[ 2003年11月三级真题] 请说明： (1)薪酬市场调查的工作程序。 (2)该企业生产人员岗位工资水平应定位在何处，其月平均工资为多少元？

【提建议】 :

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【正确答案】 : (l)薪酬市场调查的工作程序为：①确定调查目的。在薪酬调查时,首先应当明确调查的目的要求和调查结果的用途,然后再开始组织薪酬调查。②确定调查范围。确定薪酬调查的范围包括：确定调查的企业、确定调查的岗位、确定需要调查的薪酬信息和确定调查的时间段。③选择调查方式。常用的调查方式有：企业之间相互调查、委托中介机构进行调查、采集社会公开的信息和调查问卷。④薪酬调查数据的统计分析。为了提高统计分析的信度和效度,薪酬调查所提供的数据一定要全面、真实。在对调查数据进行整理汇总、统计分析时,可根据实际情况选取以下方法：数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析、回归分析法和图表分析法。⑤提交薪酬调查分析报告。薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。(2)先将调查数据由低至高排列,如表5-3所示；再按平均月工资高低顺序从高到低进行排列,如表5-2所示,则中点(50%)处的工资为2000元／月,90%处的工资为2500元／月,75%处的工资为2200元月,25%处的工资为1800元／月。确定企业薪酬水平时,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平；薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平；一般的企业应注意中点(50%)处的薪酬水平。根据该企业实际管理工作基础薄弱、财力不足的特点,应选择25%点处的薪酬水平。根据表5-3的计算可知,25%点处的薪酬水平为1800元。所以,该企业生产岗位的薪酬水平应确定为1800元／月

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