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用户: 匿名  2025年07月11日

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027-88605621

企业人力资源管理师应试题解三级-绩效管理

( 试卷总分:434 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第3大题:案例解析题(共300分)

【案例题6】(20分)
请简述绩效面谈按照具体内容可以划分为哪几类 (P184) (12分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题7】(20分)
考评阶段是绩效管理的重心,如何做好考评的组织实施工作?(P178)(10分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题8】(20分)
请简要说明可以采取哪些方式来调整劳动关系?(P274) (10分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题1】(20分)
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作,要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法,企业领导对这次工作十分重视。本企业有20—35岁员工200名在第一线工作。技术人员50名,企业领导层20名,请问:( P197)(15分) (1)可以采用的绩效考评方法有哪些?(2分) (2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用,并不会产生矛盾?(3分) (3)如何使用好加权选择量表法和行为锚定等级评价法?(10分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题2】(20分)
李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。(15分) 请分析: (1)该部门在考评中存在哪些问题?(12分) (2)产生问题的原因是什么?(3分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
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