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用户: 匿名  2025年04月20日

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027-88605621

企业人力资源管理师应试题解三级-人员招聘与配置

( 试卷总分:429 分 ; 共有3大题 ; 考试时间:120分钟 )

试卷说明

单选题 : 选项当中只有一个是正确的答案

多选题 : 每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分

案例解析题 : 用户在提交试卷后,根据该题的答案和解析进行自我评分

第3大题:案例解析题(共300分)

【案例题6】(20分)
如果你所在的公司要求你为公司外聘的汤姆先生办理相关聘用的手续-你应按照什么方式去办理?(P112)(15分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题1】(20分)
某IT公司准备在8月进行一次招聘活动,按岗位需求需招聘副总经理1人,开发部经理1人,产品销售部经理1人。消息发布后,前来应聘的人员中副总经理应聘者38人,录用0;开发部经理应聘者18人,录用1;产品销售部经理应聘者35人,录用1。公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费3500元、录用人员家属安置费用5000元。请计算:总成本效用费、招聘录用费、招聘完成比、应聘比。( P84)(12分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题2】 (20分)
某企业要进行一次岗位标准配置,应聘者分别是A、B、C、D、E、F、G、H、I、J,其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置,每个岗位都要调最好的员工,尽量做到组织效率最高,但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中.因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料,其结果只能是岗位1由A做,请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高,计算出录用岗位平均分数。(10分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题3】 (20分)
某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。现有A、B、C、D四项任务,在现有生产技术组织条件下,每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-2-2所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况。以保证完成任务的总时间最短,并求出完成任务的最短时间。(20分)。
【正确答案】 :

 

【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :

【案例题4】(20分)
大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”),主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司,开始大规模进军信息行业,希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术,在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额,并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户,而在新客户发展方面做得不是很有效。 公司的主要竞争对手是特宇公司,它是一家民营企业,在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力,目前在大型企业的市场上占有较大的份额。 根据公司的发展战略,公司决定进行一次大规模的招聘,为公司的未来发展储备人才,尤其是计算机、市场营销等专业人才。 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前,王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度,并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用,他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续,然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难,都会得到一些指导和帮助(提示:答题时要将问题解释清楚,并紧扣题中所说内容,结合相关章节内容进行答题。不要死记,以免无重点地乱答,无法得分)。 请回答:该公司的招聘工作有哪些问题?该如何改进?(P77—P81)(20分)
【正确答案】 :
【考生答案】 :     
【得分】 : 0
【本题解析】 :
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